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施工项目考核奖罚制度范文
为强化安全管理,落实安全生产规章制度,实现安全生产管理目
标,使安全生产、文明施工走向规范化、制度化,特制定本制度。
一、奖罚对象:
施工项目考核奖罚对象与安全生产责任制和考核制度对象相一
致,即项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目
材料员、各班组长等。
二、奖罚依据:
1、公司(分公司)与项目签订《安全生产、文明施工目标管理责任
书》约定内容;
2、施工项目《安全生产责任制考核表》、《安全责任目标考核
表》中月度、季度考核实绩。
三、奖罚办法:
1、施工项目将工资总额提取2-____%款额作为本项目安全生产
考核奖励基金。
2、统计好本项目奖罚对象在每次考核中取得算术平均即考核平均
分。
3、奖罚范围:____分以上为合格,____分以上为优良,____分以
下为不合格。优良者奖,不合格者罚,合格者不奖不罚。
4、奖罚标准:奖罚金额由检查平均得分确定。
5、奖罚程序:
(1)根据历次考核,计算奖罚对象考核平均分;
(2)由安全员计算出奖罚对象奖(罚)金额;
第1页共4页
(3)项目班子审核;
(4)项目经理批准;
(5)分公司(或财务审计部门)核准。
施工项目考核奖罚制度范文(2)
第一章总则
为了规范施工项目的实施管理,提高工程质量和工期进度,制定
本考核奖罚制度。
第二章考核目标
1.保证施工项目按照合同要求完成,确保工程质量达到标准。
2.确保施工项目的工期进度符合计划要求。
3.严格遵守施工项目安全规定,保障安全施工。
第三章考核内容
1.工程质量考核:
(1)对施工项目质量达到合同和规范要求的,给予奖励。
(2)对施工项目质量低于合同和规范要求的,给予处罚或返
工,必要时扣除施工款项。
2.工期进度考核:
(1)对施工项目按计划进度完成的,给予奖励。
(2)对施工项目延误工期的,根据延误的情况给予相应的处
罚。
3.安全考核:
(1)对施工项目安全生产工作好、无安全事故的,给予奖励。
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(2)对施工项目存在安全事故、违反安全规定的,给予相应的
处罚。
第四章考核标准
1.工程质量考核标准:
(1)施工项目达到合同和规范要求的,工程质量考核得分为
100分。
(2)施工项目质量存在严重问题的,每个问题扣5分,总扣分
数不超过50分。
2.工期进度考核标准:
(1)施工项目按计划进度完成的,工期进度考核得分为100
分。
(2)施工项目延误工期的,按每天扣除1分的标准计算,总扣
分数不超过50分。
3.安全考核标准:
(1)施工项目无安全事故的,安全考核得分为100分。
(2)施工项目存在安全事故、违反安全规定的,根据事故的严
重程度和违规行为给予相应扣分,总扣分数不超过50分。
第五章奖励和处罚
1.工程质量奖励和处罚:
(1)工程质量达到合同和规范要求的,给予奖励,具体奖励方
式由项目经理或监理工程师决定。
(2)工程质量存在严重问题的,按照问题的大小和影响程度给
予相应的处罚,包括责令返工、扣除施工款项等。
2.工期进度奖励和处罚:
第3页共4页
(1)施工项目按计划进度完成的,给予奖励,具体奖励方式由
项目经理或监理工程师决定。
(2)施工项目延误工期的,根据延误的情况给予相应的处罚,
包括罚款、扣除违约金等。
3.安全奖励和处罚:
(1)施工项目无安全事故的,给予奖励,具体奖励方式由项目
经理或安全员决定
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