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施工项目考核奖罚制度范文

为强化安全管理，落实安全生产规章制度，实现安全生产管理目

标，使安全生产、文明施工走向规范化、制度化，特制定本制度。

一、奖罚对象：

施工项目考核奖罚对象与安全生产责任制和考核制度对象相一

致，即项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目

材料员、各班组长等。

二、奖罚依据：

1、公司(分公司)与项目签订《安全生产、文明施工目标管理责任

书》约定内容；

2、施工项目《安全生产责任制考核表》、《安全责任目标考核

表》中月度、季度考核实绩。

三、奖罚办法：

1、施工项目将工资总额提取2－____％款额作为本项目安全生产

考核奖励基金。

2、统计好本项目奖罚对象在每次考核中取得算术平均即考核平均

分。

3、奖罚范围：____分以上为合格，____分以上为优良，____分以

下为不合格。优良者奖，不合格者罚，合格者不奖不罚。

4、奖罚标准：奖罚金额由检查平均得分确定。

5、奖罚程序：

(1)根据历次考核，计算奖罚对象考核平均分；

(2)由安全员计算出奖罚对象奖(罚)金额；

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(3)项目班子审核；

(4)项目经理批准；

(5)分公司(或财务审计部门)核准。

施工项目考核奖罚制度范文（2）

第一章总则

为了规范施工项目的实施管理，提高工程质量和工期进度，制定

本考核奖罚制度。

第二章考核目标

1.保证施工项目按照合同要求完成，确保工程质量达到标准。

2.确保施工项目的工期进度符合计划要求。

3.严格遵守施工项目安全规定，保障安全施工。

第三章考核内容

1.工程质量考核：

（1）对施工项目质量达到合同和规范要求的，给予奖励。

（2）对施工项目质量低于合同和规范要求的，给予处罚或返

工，必要时扣除施工款项。

2.工期进度考核：

（1）对施工项目按计划进度完成的，给予奖励。

（2）对施工项目延误工期的，根据延误的情况给予相应的处

罚。

3.安全考核：

（1）对施工项目安全生产工作好、无安全事故的，给予奖励。

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（2）对施工项目存在安全事故、违反安全规定的，给予相应的

处罚。

第四章考核标准

1.工程质量考核标准：

（1）施工项目达到合同和规范要求的，工程质量考核得分为

100分。

（2）施工项目质量存在严重问题的，每个问题扣5分，总扣分

数不超过50分。

2.工期进度考核标准：

（1）施工项目按计划进度完成的，工期进度考核得分为100

分。

（2）施工项目延误工期的，按每天扣除1分的标准计算，总扣

分数不超过50分。

3.安全考核标准：

（1）施工项目无安全事故的，安全考核得分为100分。

（2）施工项目存在安全事故、违反安全规定的，根据事故的严

重程度和违规行为给予相应扣分，总扣分数不超过50分。

第五章奖励和处罚

1.工程质量奖励和处罚：

（1）工程质量达到合同和规范要求的，给予奖励，具体奖励方

式由项目经理或监理工程师决定。

（2）工程质量存在严重问题的，按照问题的大小和影响程度给

予相应的处罚，包括责令返工、扣除施工款项等。

2.工期进度奖励和处罚：

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（1）施工项目按计划进度完成的，给予奖励，具体奖励方式由

项目经理或监理工程师决定。

（2）施工项目延误工期的，根据延误的情况给予相应的处罚，

包括罚款、扣除违约金等。

3.安全奖励和处罚：

（1）施工项目无安全事故的，给予奖励，具体奖励方式由项目

经理或安全员决定