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某大型制造业应届生培养方案

根据xx公司2019年人力资源需求，公司2019年新招聘进厂大

学本科及以上应届毕业生共500余人，计划于2019年7月中旬来公

司报到，现将我公司新员工培训工作计划安排如下：

一、培训目的

通过系统的入职培训、岗前理论培训及车间实习，全面提升应届

本科及硕士毕业生的岗位技能。

二、参加人员

培训对象为2019年校园招聘的应届毕业生。共分为10个班级，

每班50人，其中理工类7个班，管理语言类3个班。每班设教导主任

和班主任各一名（教导主任职责与名单见附件1，班主任由各部门推

荐人员，人力资源部组织评审产生。具体选拔评审办法请见附件2）。

三、总体思路

第一阶段15天军训7天，授课8天。授课主要包括企业文化、发展历程、公

集中培训司各体系介绍、标书制作、职业发展以及沙盘观摩、识别组配

件、安装演练等内容。并安排新老员工座谈会。

1、理工类学员培训变压器原理、结构、计算、工艺、试验等

课程，共35天。

2、管理类学员培训变压器基础知识、生产制造工艺、试验技

第二阶段35天术等课程，共6天。

岗前理论培训3、学员每周进行3次英语培训，邀请吉大英语教师授课，主

要讲授变压器专业英语。

安排学员到车间实习锻炼，在超大型、大型、配套、金属、中

特、康嘉几个项目公司进行，在车间中按照工序进入班组进行

第三阶段40天实习。所在班组的班组长负责学员的考核工作。人力资源部负

车间实习责监督管理。（其中客服人员持续实习一年）

注：学员分为两批，每批理论学习与车间实习隔周交替进行。

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四、培训师资来源

（一）集中培训

1、军训：聘请6人担任教官，场地为沈工大操场。

2、入职基础课程：由公司领导、各部门负责人、业务骨干主讲。

（二）入职理论培训

1、理工类：由公司专家及部门部分业务骨干进行理论系统性培训；

每门课程至少保证3名讲师，以保证多个班级轮流上课，现计划

中为建议人选，需各相关部门提交讲师名单。

2、管理类：由公司技术中心骨干进行变压器基础知识的概要讲解，

主要讲授变压器原理与结构，以及我公司产品知识；

3、英语：由我公司国际部人员讲授变压器专业词汇，聘请吉大教

师讲授电气工程专业英语。

（三）师资评审

6月30日前，人力资源部组织所有任课讲师进行授课能力评审，

要求讲师制作好PPT，准备试讲。

教材标准见附件3，要求其中的演示文稿及试题必不可少。讲师

评审打分表见附件7。

计划审批通过后人力资源部将发布评审通知，组织讲师及教材的

评审工作。

五、培训教材

（一）集中培训

集中培训教材使用讲师授课用PPT装订教材。

（二）入职理论培训

1、理工类：使用讲师授课PPT及参考资料。

每人一本：《变压器设计手册》（王宝珊编著，沈阳出版社）、《电

力变压器设计计算方法与实践》（刘传彝编著，辽宁科学技术出版社）、

《高压直流输电工程技术》（赵畹君主编，中国电力出版社）；

每组（10人）一套：《变压器制造技术丛书》（含绝缘材料与绝缘

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件制造工艺、绕组制造工艺、铁心制造工艺、装配工艺、处理工艺、

试验、邮箱制造工艺、干式变压器制造工艺、互感器制造技术，机械

工业出版社）。

2、管理类：使用讲师授课PPT装订教材。

3、英语：公司印制变压器词汇材料。

4、客服类：服务