2024年生产部门的工作计划标准范文(三篇).pdf

生产部门的工作计划标准范文

风风雨雨的____年过去了，迎来了挑战性的____年，回顾____年

的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及

员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完

成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的

也多;____年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但

离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损

坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的

管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做

以下计划：

一、不断提升服务质量（全年执行）

我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为

公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动

服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量（全年执行）

针对____年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在____年采

取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。

第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各

部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要

性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强

第1页共8页

化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至

少____月两次。

第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要

求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与

研究。

第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，

与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的

一次维修合格率。

三、提升维修产值（全年执行）

在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修

新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有

奖，完不成任务要罚。（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行

汇总统计，然后逐渐递增）

四、加强现场管理，推进6S管理制度（每周检查）

在____年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的

整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，

避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在____年售后车间6S

管理工作不断提高，走上新台阶。

五、加强车间设备及工具管理（每月检查）

针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，

减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报

第2页共8页

修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检

查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修

护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为

按时保质交车提供了强有力的支持。

六、做到以身作则，以德服人，良性竞争

作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而

上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则!对经常违

反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞

退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可

持续发展的工作环境。

在____年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴

小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎

实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经

营指标!

生产部门的工作计划标准范文（二）

____年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为

工作的出发点，组织生产，及时协调，同时通过车间不断的改善，达

到提升车间管理的目的。已基本完成了全年生产发货任务。具体情况

如下：

一、全年生产指标完成情况

第3页共8页

____年截至____月份，装配式散热器成品入库：____只，月均

____只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划____个品种，

钎焊式散