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某某公司关于以基层党建和业务经营
深度融合推动国有企业高质量发展
工作情况的报告
近年来，公司党委深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，从“五个聚焦”着手，坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”，把党的领导和党的建设融入企业“投、融、建、管、营”治理各环节，实现党建引领保障公司改革发展取得新成效。现将具体工作情况报告如下：
一、主要工作情况
（一）聚焦党建与业务融合，厚植企业“红色基因”
1强化思想引领。通过定期组织党员学习交流活动，深入学习党的理论和方针政策，引导党员干部深刻认识党建与业务融合的重要性。例如，开展“党建与业务融合”主题党日活动，邀请专家进行专题讲座，使党员干部明确党建工作对业务发展的指导意义，增强党员干部在业务工作中贯彻党的路线方针政策的自觉性。
2.搭建融合平台。以项目为依托，成立党员先锋队和攻坚小组，将党建工作延伸到业务一线。在重大项目中，党员先锋队发挥先锋模范作用，带头攻克技术难题，推动项目顺利进行。同时，建立党建与业务联合工作机制，定期召开联席会议，共同研究解决项目推进中的问题，实现党建与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。
3.推动实践创新。鼓励党员干部在业务工作中创新思路和方法，将党建工作的经验和做法融入业务实践。例如，在市场营销中，借鉴党组织活动的组织形式，开展客户需求调研和市场拓展活动，提高市场份额；在产品研发中，发挥党员的技术优势，成立研发小组，推动产品创新升级，满足市场需求。
（二）聚焦党建与战略融合，激活发展“红色引擎”
1.明确战略方向。公司党委充分发挥领导核心作用，深入研究国家政策和行业发展趋势，结合企业实际，制定科学合理的发展战略。在战略制定过程中，广泛征求党员干部和职工群众的意见建议，确保战略符合企业长远发展利益和职工群众的根本利益。同时，将党建工作纳入企业战略规划，明确党建工作的目标任务和重点举措，使党建工作与企业战略相互促进、协同发展。
2.优化资源配置。根据企业战略目标，合理配置人力、物力、财力等资源，确保资源向重点业务和关键领域倾斜。在资源配置过程中，充分发挥党组织的协调作用，加强部门之间的沟通协作，提高资源利用效率。例如，在重大项目投资中，党组织牵头组织相关部门进行可行性研究和风险评估，为项目决策提供科学依据；在人才培养方面，根据企业战略需求，制定人才培养计划，加强人才引进和培养力度，为企业发展提供人才支撑。
3.加强战略执行。建立健全战略执行监督机制，将战略执行情况纳入绩效考核体系，确保战略目标得到有效落实。党组织加强对战略执行过程的监督检查，及时发现和解决问题，推动战略执行顺利进行。同时，通过开展主题教育活动、劳动竞赛等形式，激发党员干部和职工群众的工作积极性和创造性，为战略执行提供强大动力。
（三）聚焦党建与治理融合，充分凸显政治优势
1.完善治理结构。明确党组织在公司治理结构中的法定地位，将党建工作要求写入公司章程，落实党组织在公司重大决策、选人用人、薪酬分配等方面的前置程序。建立健全“双向进入、交叉任职”领导体制，使党组织成员与公司管理层有机融合，形成决策科学、执行有力、监督有效的公司治理机制。
2.规范决策程序。制定完善公司决策制度和流程，明确党组织、董事会、经理层的决策权限和决策程序。在重大决策过程中，党组织充分发挥把关定向作用，对决策事项进行政治审查和风险评估，确保决策符合国家法律法规和党的路线方针政策。同时，加强对决策执行情况的跟踪检查，及时纠正偏差，保障决策的有效实施。
3.强化监督管理。建立健全党内监督与企业内部监督相结合的监督体系，加强对企业经营管理活动的全过程监督。党组织加强对党员干部的监督管理，严肃查处违纪违规行为；同时，支持监事会、审计部门等依法履行监督职责，形成监督合力。通过加强监督管理，防范企业经营风险，维护国有资产安全。
（四）聚焦党建与考核融合，全面提升工作成效
1.建立科学考核体系。将党建工作纳入公司绩效考核体系，制定科学合理的考核指标和评价标准。考核指标既包括党建工作的基本任务，如党组织建设、党员教育管理等，又包括党建工作对业务发展的促进作用，如业务指标完成情况、创新成果等。通过建立科学的考核体系，实现党建工作与业务工作的量化考核，确保考核结果客观公正。
2.加强考核过程管理。完善考核工作流程，加强对考核过程的监督管理。定期对党建工作和业务工作进行检查评估，及时发现问题并提出整改意见。同时，建立考核结果反馈机制，将考核结果及时反馈给被考核单位和个人，帮助其查找不足，改进工作。
3.强化考核结果运用。将考核结果与薪酬分配、职务晋升、评先评优等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用。对党建工作成绩突出、业务发展成效显著的单位和个人进行表彰奖励；对党建工作不力、业务发展滞后的单位和个人进行问责处理。通过强化考核
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