HR总监战略型人才管理体系.docxVIP

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资料解读

本套资料多于或等于34页,详细资料请看本解读文章的最后内容。

在现代企业管理中,人才管理是实现企业战略目标的关键。《HR总监战略型人才管理体系》为我们提供了一个全面的人才管理框架,涵盖了从人才招聘到人才发展的各个环节。以下是对这份资料的详细解读。

3P模型

战略型人才管理体系基于3P模型,即Position(职位)、Performance(绩效)、Payment(薪酬)。这个模型强调了基于胜任力发展的职务职级体系、基于目标管理的绩效评价体系,以及基于业绩和胜任力评价的战略薪酬体系。

战略型HR标准化体系图

该体系图展示了MBO(目标管理)的分解过程,包括商学院、药学院等不同学院的培训,以及绩效评价体系中的业绩评价和胜任力评价。此外,还涉及了E-HR信息系统和员工关系管理。

任职资格与胜任力体系

任职资格体系包括不同序列的职位,如管理序列(M)、研发序列(R)、技术序列(T)、操作序列(O)等。每个序列都有其特定的知识、经验和能力要求,以及相应的业绩评价标准。

人才培养体系

人才培养体系强调了基于胜任力模型的培训课程开发,以及企业大学在人才培养中的作用。企业大学包括商学院和药学院,侧重于管理人才和专家人才的培养。

绩效评价体系

绩效评价体系包括业绩评价和胜任力评价,以及战略计划任务体系和组织运营管控体系。这个体系使用70-20-10学习法,即70%的在职开发,20%的辅导,和10%的培训。

战略薪酬体系

战略薪酬体系与企业发展战略紧密相关,包括薪酬策略、薪酬模式、薪酬结构、薪酬调查、薪酬对比分析、薪酬标准和薪酬维护调薪机制。

人力资源共享中心组织结构

人力资源共享中心(HRSSC)的组织结构包括集团总裁、HR顾问、HR支持、业务伙伴、商学院和药学院等,旨在提供专业的HR咨询和服务。

企业文化体系

企业文化体系强调企业文化与经营管理的结合,以及“核心价值”和“领导力模型”在企业发展中的引领和驱动作用。

人力资源战略转型3年计划

该计划概述了HR战略转型的目标和步骤,以实现企业的长期发展。

通过上述解读,我们可以看到,战略型人才管理体系是一个全面、系统的框架,它涉及到人才管理的各个方面。HR总监需要在企业战略的指导下,运用这个框架来吸引、发展和保留人才,从而实现企业的长期成功。

接下来请您阅读下面的详细资料吧。

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