OD组织发展之六个盒子的实战应用.docxVIP

资料解读

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在组织发展（OD）的实践中，六个盒子模型是一个强有力的工具，它帮助领导者和团队诊断组织的现状，并推动必要的变革以实现战略目标。本文将深入探讨《OD组织发展之六个盒子的实战应用》的内容，为读者揭示如何有效运用这一模型。

六个盒子实战打法首先强调了业务与组织的阴阳调和理念。业务代表组织的“阳”，而组织结构则是“阴”。两者相辅相成，共同促进组织的健康和成长。在这一框架下，业务陪伴、群体能量、战略生成、绩效反馈、排兵布阵、沟通激励等要素被有机地结合起来，形成了一个完整的战略落地和执行的流程。

业务陪伴环节强调了全链路陪伴业务拍档、陪伴战略落地的重要性。通过人事合一、阴阳调和的方式，自然流现战略结果。而人才战略和组织变革环节则涵盖了招聘、培养、生成战略、人才盘点等多个方面，旨在通过共创会、晒KPI、系统思考、架构调整等手段实现共同看见和集体行动。

形成战略：六个盒子部分介绍了六个盒子作为组织诊断工具的基本概念。这六个盒子包括使命/目标、关系/流程、组织/架构、奖励/激励、帮助机制，它们共同构成了一个全面的业务和组织视角。

业务、组织和文化的关系被进一步阐释，强调了使命愿景和目标作为前提的重要性，以及文化作为言行举止和日常工作方式设计的底层支撑。

对照模型部分通过BLM业务领先模型和7S模型，展示了如何将六个盒子与其他管理工具相结合，以推动企业转型和战略落地。

六个盒子的定位和适用范围进一步明确了六个盒子的适用场景和限制，指出了在组织设计中六个盒子的局限性，并强调了寻找真相和赋能业务的重要性。

六个盒子的价值在于它能够揭示组织的真相，帮助团队成员共同看见现状，而不是急于寻找解决方案。

在阿里的变阵和对应部分通过实际案例展示了六个盒子在阿里巴巴的应用，包括使命愿景、KPI、组织人才、奖励激励、领导力等方面的具体实践。

使命愿景目标的定义和衡量标准被详细讨论，强调了明确性和清晰性、一致性、认同和共识的重要性。

问题设计部分提供了如何设计有效的诊断问题，以帮助团队深入理解组织的现实状况。

关系和流程的定义和衡量标准强调了团队合作的重要性，以及如何通过冲突管理来提升团队的成熟度。

架构和组织的定义和衡量标准讨论了如何通过架构调整来支持业务目标的实现。

帮助机制的定义和衡量标准强调了协调手段的重要性，以及如何通过信息流转、预算、风控等手段来支持业务流的运转。

奖励激励的定义和衡量标准探讨了如何激发员工的动力，以及如何通过正式和非正式的奖励机制来实现这一目标。

管理和领导的定义和衡量标准强调了领导者在平衡六个盒子方面的作用，以及如何通过管理和领导来维持组织的完整性和激发创造力。

六个盒子工作坊的操作关键点提供了如何有效地组织和实施六个盒子工作坊的指导。

六个盒子之后的批判性思考和组织干预讨论了在应用六个盒子之后如何进行更深入的组织规划和干预。

最后，阳明商道和组织熵学部分将中西合璧的理念引入组织发展，探讨了如何通过不变、变易、简易的三层修炼来推动组织的成长。

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