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人才储备方案与实施计划

人才储备方案及实施计划说明

随着公司的不断发展，人才的流失和管理岗位的空缺已经

成为影响公司整体业绩和市场开发的主要因素。为了解决这个

问题，公司人力资源部制订了一套人才储备方案，重点加强人

才队伍的建设，特别是对关键岗位骨干人才的引进工作，并通

过完善公司内部培训体系，提高现有人员的整体综合素质水平

与管理能力，以优化人员结构和岗位。

一、储备目的

通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才筛选计划以及

在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后

备人才队伍，以便建立公司的人才储备，为公司可持续发展提

供人才支持。

二、职责分工

XXX作为人才储备的负责人，需要对外部进行招聘与挖

掘，公司内部进行发现与培养，初步甄选和人才储备计划具体

实施，由XXX组织协调，甄选和程序的制定、储备计划的统

筹安排。

三、人才级别储备对象

一级：副总经理、总经理助理、营销经理、财务经理、制

作部经理、品控经理、XXX经理等高级管理人员。

二级：制作部小组组长、制作部班长、制作部调度、摄像

师、建模师、渲染师、影视后期制作、网站程序制作员、平面

设计师、编导、人力资源专员等中层人员。

三级：会计、出纳员、结算员、销售顾问、服务顾问、员、

制作员、质检员、系统维护员等。

四、储备数量

一、二级的岗位原则上储备至少1人，如果有特殊情况可

以改变储备人数。三级储备人数可随时向部门经理沟通需要储

备的人数。

五、人才储备过程和轮岗

需要对储备的人才做出详细的分类和规划，首先是加强对

现有储备人员的培训。

1、对储备人员的岗位进行培训，主要通过培训使员工了

解该岗位的工作要求、内容、基本业务、管理等技能。

1）培训内容：

理念篇：包括企业文化、商务礼仪、团队精神、职业生涯

规划；

技能篇：管理、领导力、沟通技巧、销售技巧等；

产品篇：深入市场调查，包括传媒业的类型、现状、趋势

等。

2、为了让储备人员具备出色的优势，应该将现有技能和

特点与公司的发展趋势紧密结合，重点培训专业技能和管理能

力。

3、培训时间应该提前确定，培训人员可以由公司部门经

理或专业培训讲师负责。

1、考核内容包括演讲、笔试和现场模拟。演讲时间为5-

8分钟，以集中轮换方式进行。笔试分为基础题和专业题，由

XXX负责出题和监考。现场模拟考核常见工作问题。

3、面试由XXX拟定题目，考官由总经理、副总和人力

资源经理组成。对不符合公司标准的储备人员应做出去留决定。

4、通过考核且符合公司标准的储备人员应立即上岗，试

用期为一个月。若不能胜任该岗位，则应调整岗位。若无合适

岗位，则可取代现有能力不足的岗位人员。

5、表现出色的储备人员可作为轮岗对象，需详细了解原

岗位基础知识、人员情况和职责。轮岗可培养复合型人才和协

作精神，周期一般为一年。

1.轮岗人员的安排

公司总经理办公会议研究后，经总经理批准，XXX将办

理转岗手续并备案。

2.工作交接手续

经批准的岗位轮换员工离岗时，应按照公司规定办理工作

交接手续。

3.轮岗跟踪

在轮岗后，也要定期（如每月）对当事人进行追踪调查，

倾听他的个人意愿。同时，也可以对其进行一个专业性的评估，

了解他的特点和不足，给予其尽可能的培训和帮助。

4.人才储备测评方法

为了达到人才选拔的公正，采取考察储备人才的综合能力。

主要采取基本素质测评、业绩考核、管理能力测评，测评可依

据各岗位的性质和特点抽选若干项测评方法进行操作实施。

基本素质测评：主要考察候选人自身具备应对工作事务，

掌握处理工作技巧的能力，采取笔试的方式进行测评，笔试内

容由对应部门主管负责草拟。

业绩考核：半年度绩效考评为依据，至少在上岗半年以内

无违纪行为，为合格者。

管理能力：工作过程中有管理方面的潜质。也可以以测评

题考核。

5.测评题目

为了测试管理能力，可以使用以下题目：

惯于行动之前制定计划？

经常处于效率上的考虑而更改计划？

能经