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生产组织管理制度

第一章总则

第一条为加强生产组织管理，提高生产效率，确

保产品质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，

制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产部门的生产组织管

理活动。

第三条公司生产组织管理的基本原则是：科学管

理、优化流程、提高效率、确保质量、安全生产。

第二章组织机构与职责

第四条生产组织管理实行总经理负责制，总经理

负责生产组织管理的全面工作。

第五条生产部门是生产组织管理的主体，负责生

产计划的制定、执行、监控和调整。

第六条生产部门下设生产车间、质量检验科、设

备科等职能部门，各职能部门按照职责分工，协同开展

生产组织管理工作。

第三章生产计划管理

第七条生产计划是根据市场需求、生产能力、物

料供应等因素综合制定的，包括年度生产计划、季度生

产计划和月度生产计划。

第八条生产计划由生产部门负责制定，经总经理

审批后实施。生产计划应明确生产任务、生产目标、生

产进度、生产资源配置等内容。

第九条生产计划实施过程中，生产部门应根据实

际情况及时调整生产计划，确保生产任务顺利完成。

第四章生产过程管理

第十条生产过程管理包括生产调度、生产作业、

生产质量、生产安全等方面的管理。

第十一条生产调度负责协调生产过程中的各项工

作，确保生产顺利进行。生产调度应遵循科学、合理、

高效的原则，及时解决生产过程中的问题。

第十二条生产作业管理包括生产流程、生产工艺、

生产操作等方面的管理。生产作业管理应确保生产过程

符合生产计划和生产标准的要求。

第十三条生产质量管理包括原材料检验、生产过

程检验、成品检验等方面的管理。生产质量管理应确保

产品质量符合国家法律法规和公司标准的要求。

第十四条生产安全管理包括安全生产制度、安全

生产措施、安全生产培训等方面的管理。生产安全管理

应确保生产过程安全无事故。

第五章生产资源管理

第十五条生产资源管理包括原材料管理、设备管

理、能源管理等方面的管理。

第十六条原材料管理应确保原材料质量符合生产

要求，库存合理，供应及时。

第十七条设备管理应确保设备性能稳定，维护保

养到位，使用安全。

第十八条能源管理应确保能源消耗合理，节能措

施有效，环保达标。

第六章生产考核与激励

第十九条生产考核是对生产部门和员工的绩效进

行评价和激励的方式。

第二十条生产考核指标包括生产任务完成情况、

产品质量、安全生产、节能降耗等方面的指标。

第二十一条生产考核结果作为员工晋升、奖励、

培训等的重要依据。

第七章附则

第二十二条本制度自发布之日起实施。

第二十三条本制度的解释权归公司总经理所有。

第二十四条本制度的修订由生产部门提出，经总

经理审批后实施。

以上是生产组织管理制度的初步框架，具体内容可

根据公司实际情况进行调整和完善。希望对您有所帮助。