生产经营计划管理制度（4篇）.pdfVIP

生产经营计划管理制度

是一个企业为了规范和管理生产经营计划而建立的制度。该制度

包括以下内容：

1.生产经营目标制定：企业在制定生产经营计划前，需要明确公

司的生产经营目标，包括销售目标、产能目标、市场份额目标等。

2.生产经营计划制定：企业根据生产经营目标，制定详细的生产

经营计划，包括销售计划、生产计划、采购计划等。

3.生产经营计划汇总：各部门的生产经营计划要及时向上级进行

汇总，形成整体的生产经营计划。

4.生产经营计划审核：上级部门对下级部门的生产经营计划进行

审核，确保计划的合理性和可行性。

5.生产经营计划落地执行：各部门按照生产经营计划的要求，组

织生产和经营活动，确保计划的顺利执行。

6.生产经营计划跟踪和评估：企业定期对生产经营计划进行跟踪

和评估，及时发现问题并采取措施解决。

7.生产经营计划调整：根据实际情况，企业可以对生产经营计划

进行调整，确保计划与实际情况相适应。

8.生产经营计划报告：企业要及时向上级报告生产经营计划的执

行情况和效果，为上级提供参考和决策依据。

通过建立和实施生产经营计划管理制度，企业能够更好地规划和

管理生产经营活动，提高生产效率和市场竞争力。

生产经营计划管理制度（2）

一、制度目的和依据

第1页共8页

（一）目的：为了统一企业的生产经营计划管理，保证生产经营

的顺利进行，提高生产经营效益。

（二）依据：公司章程、国家有关法律法规。

二、适用范围

本制度适用于公司内所有涉及生产经营计划管理的部门、岗位及

人员，包括生产部门、销售部门、采购部门、供应链部门等。

三、制度内容

（一）生产经营计划编制

1.根据公司经营目标和市场需求，每年制定一份生产经营计划，

明确产品生产量、销售量、采购量等。

2.生产经营计划应该合理、可行，考虑企业资源及市场需求等因

素。

3.生产经营计划的编制应有明确的责任人和时间表，确保计划的

及时完成。

（二）生产经营计划审核

1.负责生产经营计划审核的部门应对计划进行必要的审查，确保

计划的合理性和可行性。

2.审核时要参考企业的生产能力、销售渠道、采购渠道等因素，

提出必要的修改意见。

3.计划审核部门应与相关部门密切合作，对计划进行适当的调整

和配合。

（三）生产经营计划执行

1.生产部门应根据生产经营计划制定相应的生产计划，安排生产

工作。

第2页共8页

2.销售部门应根据生产经营计划确定销售目标，制定销售计划，

并协调生产部门保障产品供应。

3.采购部门应根据生产经营计划制定采购计划，保障原材料、设

备的供应。

4.供应链部门应对生产经营计划进行跟踪监控，确保计划的顺利

执行。

（四）生产经营计划评估

1.按照一定的周期对生产经营计划进行评估和检查，确保计划的

有效性和适应性。

2.评估结果应及时反馈给相应部门和责任人，提出改进意见和建

议。

（五）生产经营计划调整

1.在市场需求、生产能力、供应链等发生重大变化时，生产经营

计划应及时调整。

2.计划调整应由相关部门提出申请，并经审核部门批准。

3.调整后的计划应及时通知相关部门和责任人，并调整相应的工

作安排。

四、责任与监督

（一）生产经营计划的编制责任人为总经理，具体执行由相关部

门主管负责。

（二）计划审核部门对生产经营计划进行审核和监督。

（三）相关部门负责执行计划，并负责计划的实施效果。

（四）公司领导对计划的执行情况进行监督和检查，必要时进行

纠正和调整。

第3页共8页

五、处罚措施

对于故意违反生产经营计划管理制度，严重影响企业生产经营

的，将按照公司章程及相关规定进行处罚，甚至追究法律责任。

六、其他事项