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人力资源管理专业
主讲：朱雪君
职位评价方法
排序法
定性评价方法
分类法
因素计点法
定量评价方法
因素比较法
2
职位评价方法
排序法(rankingmethod)
排序法的内涵及其分类
排序法是由职务评价人员，根据对企业各项职务的经验认识和主
观判断，综合考虑各项因素，对各项职务在企业中的相对价值进行比
较，并加以排序。
3
职位评价方法
简单地根据职位价值大小从高到低对职位进行总体上的排队。
举例：某小型建筑设计事务所的职位评价（直接排序法）
高
接待
首席建筑师
总裁
技师
设计师
低高级技师
4
职位评价方法
常务副销售财务人力资源技术产品设计生产采购
评定人
总经理经理经理经理经理经理经理经理
第1组
第2组
第3组
第4组
第5组
第6组
5
职位评价方法
所需要的知识和技能越高越深，被评价的等级应越高
难度越大，复杂程度越高，工作压力和紧张程度越高，需付出越多的努力，被评价
的等级应该越高
工作环境越恶劣，被评价的等级应该越高
6
职位评价方法
交替排序法
交替排序法：首先从待评价职位中找出价值最高的一个职位，
然后再找出价值最低的一个职位，然后再接着从剩余的职位中
找出价值最高的职位和价值最低的职位，如此循环，直到所有
的职位都被排列起来为止。
7
职位评价方法
举例：某小型制造企业的职位评价（交替排序法）
职位名称：
财务审计主管
安全生产主管
行政采购主管
人力资源部部长
市场部部长
总经理办公室行政秘书
8
职位评价方法
排列顺序职位价值高低程度职位名称
1最高市场部部长
2高人力资源部部长
3较高财务审计主管
………………
3较低安全生产主管
2低行政采购主管
1最低总经理办公室行政秘书
9
职位评价方法
配对比较法
配对比较法：首先将每一个需要被评价的职位都与其他所
有职位分别加以比较，然
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