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特发性肺纤维化药物企业员工流失原因与策略研究报告

内容目录

第一章前言

第二章特发性肺纤维化药物行业发展分析及趋势预测

第一节特发性肺纤维化药物行业监管情况及主要政策法规

一、中国医药行业管理政策法规及管理体制

二、美国医药行业主要法律法规和监管制度

三、行业政策的影响

第二节医药行业发展概况及未来发展趋势

一、全球及中国医药行业发展概况

二、中国医药市场发展驱动因素

第三节2022-2023年中国特发性肺纤维化药物行业发展情况分析

一、特发性肺纤维化疾病介绍

二、特发性肺纤维化流行病学分析

三、特发性肺纤维化药物市场规模与预测

四、特发性肺纤维化诊疗路径分析

第四节2022-2023年我国特发性肺纤维化药物行业竞争格局分析

第五节企业案例分析：上海爱科百发生物医药技术股份有限公司

一、公司的技术水平及特点

二、公司的市场地位

三、公司的竞争优势及劣势

第六节2023-2028年我国特发性肺纤维化药物行业发展前景及趋势预测

一、患者人口增加

二、目前的治疗方法不令人满意，推动了新药的开发

三、诊断能力和公众意识提高

四、中国居民对创新药的支付能力提升

第七节2023-2028年我国特发性肺纤维化药物行业面临的挑战

第三章特发性肺纤维化药物企业员工流失原因与对策

第一节企业员工的岗位职责分类

一、管理类员工

二、技能类员工

三、服务类员工

四、勤杂类员工

第二节企业员工流失的影响因素分析

一、社会环境

（1）区域性市场经济不平衡

（2）行业蓬勃发展需求大量从业人员

（3）企业从业门槛普遍偏低

（4）企业发展过快，员工培训没有及时匹配

二、企业组织

（1）招聘条件相对简单

（2）薪资待遇普遍较低

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（3）企业文化不浓厚

（4）管理不公平，投诉无门

（5）工作环境差，待不下去

三、工作性质

（1）晋升空间较小

（2）工作强度偏大

（3）工作内容单一

四、员工个体

（1）能力有限，压力巨大

（2）身体出状况，不得不离开

（3）家庭反对

（4）有想法，辞职去创业

（5）想去大公司锻炼

（6）被同行高薪诱惑离开

第三节解决员工流失的对策

一、创建核心企业文化，营造好的文化气氛

二、给员工一个发展的空间和提升的平台，较大的发展空间

三、树立企业品牌，打造良好形象

四、进行定期培训，增进员工交流

五、企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平

六、提供有竞争力的薪酬水平，住宿条件、福利待遇等等

七、实行弹性工作，降低工作强度

八、人员招聘方面

九、加强员工忠诚度培养

十、降低目标

十一、建立有效的激励制度

十二、调1－2个老员工支持

十三、强化对离职后的员工管理

第四节解决医药企业员工流失的对策

一、提供有竞争力的薪酬福利

二、职业发展机会

三、优化工作环境

四、改善工作生活平衡

五、加强内部沟通

六、提升管理水平

七、员工敬业度提升措施

八、绩效管理

九、员工福利计划

十、優化招聘和留任策略

十一、设立退职面谈制度