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建筑工程公司经营部管理制度

为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严

谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负

责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。

1.经营部主要职责

1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材

料供应合同的签订与管理。

1.2负责工程预算、结算工作。

1.3负责编制工料分析。

1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。

1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

1.6负责内外业中经济指标的审核。

1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。

1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标

等有关信息的收集工作。

1.9负责处理公司对外的经济纠纷。

1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落

实。

1.11负责组织本部门的体系运行工作。

1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关

结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。

1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

2.预算员主要职责

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2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。

2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。

2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。

2.4负责编制工料分析表。

2.5负责审核外分包结算书。

2.6负责内外业中经济指标的审核。

2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。

2.8必须积极参加招投标工作。

2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。

2.10预算员必须深入到施工现场。

2.11负责项目部中体系运行相关记录。

3.工程合同管理

3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料

供应合同的签订与管理。

3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害

公司利益。

3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同

内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，

两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项

目经理、项目预算员。

3.5负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，

必须企业证件齐全有效。

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3.6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同

初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。

____分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。

3.8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原

件，三日内分别报送以下部f-j:总经理、财务经理、经营部、项目

部，原件由经营部统一备案管理。

3.9经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处

理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修

改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理

合同终止手续。

3.10经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。

3.11负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资

料。

4.工程预、结算管理

4.1预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈

的责任心，有集体荣誉感。

4.2预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、

迟到、早退，违返者每次负激励____元/次。

4.3预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司

主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结

算工作。

4.4预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、

完整。

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