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建筑工程公司经营部管理制度
为规范公司的经营管理行为,使公司经营管理工作更科学、严
谨,适应公司管理体系的发展要求,根据公司的管理模式和经营部负
责的业务范围,结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责
1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材
料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标
等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落
实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训,统一组织学习相关
结算文件及法律法规,提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责
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2.1必须掌握相关合同内容,细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审,违者负激励____元/次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理
3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料
供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规,不得损害
公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判,并负责审查合同
内容,经总经理审批后,方可与建设单位签订。
3.4签订完的建设工程施工合同原件,由经营部统一备案管理,
两日内分别报送以下部门:财务经理,复印件抄送董事长、总经理、项
目经理、项目预算员。
3.5负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时,
必须企业证件齐全有效。
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3.6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求,拟定分包合同
初稿,经总经理审批后,方能签订正式合同。
____分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。
3.8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原
件,三日内分别报送以下部f-j:总经理、财务经理、经营部、项目
部,原件由经营部统一备案管理。
3.9经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况,处
理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容,及时提出修
改意见,并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止,必须办理
合同终止手续。
3.10经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。
3.11负责向财务部提供建筑工程施工合同,中标通知书,相关资
料。
4.工程预、结算管理
4.1预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈
的责任心,有集体荣誉感。
4.2预算员在对外结算时,必须严格遵守工作时间,不能旷工、
迟到、早退,违返者每次负激励____元/次。
4.3预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司
主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度,全面掌握工程预结
算工作。
4.4预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、
完整。
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4.5
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