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技术负责人岗位职责（优秀11篇）

技术负责人的岗位职责篇一

1、对产品的整体系统架构负责，对产品的系统安全性设计负责；

2、负责相关请求的技术分析，负责制订相关的技术解决方案；

3、参与制定设计及实现规范，指导设计、实现及部署工作；

4、协助公司进行技术决策，进行技术风险评估；

5、负责对开发团队的技术指导及日常管理；

6、独立设计，编码，以及相应的单元测试；

7、负责产品的质量管理、版本管理。

技术负责人岗位职责篇二

1、企业的项目技术负责人是企业项目上的工程技术带头人和项目主管技术的总负责人，

负责项目工程技术管理，对项目经理负责。贯彻执行公司管理方针和目标。

2、主持工程项目施工前本企业对图纸会审的前期看图、审图工作，是企业参与图纸会

审时项目上的召集人，并负责工程施工中技术管理的技术管理和审核工作。

3、编制工程项目施工组织设计和施工技术方案，呈报公司审批。

4、编制特殊工程或技术复杂的重要专项工程施工技术方案，编制施工工艺标准及工序

设计、作业指导书，负责组织项目技术交底工作。

5、负责项目的质量策划，主持编制质量保证计划并督促落实。制订质量保证措施，技

术管理方案，进行技术交底，对施工过程有关质量技术问题进行有效控制。

6、协同安全主任负责指导管理体系中各层次过程的环境因素、危险源的辨识、评价，

对风险进行控制，制定职业健康安全控制方案，制定详细切实可行的安全生产、礼貌施工措

施方案并付之实施。

7、组织编制项目环境管理方案和环保作业指导书，督促各职能部门填写各项环境管理

运行记录，负责检查自导环保文件的控制、记录的保存；获取法律法规及其它要求，指导、

协助项目环境管理员(礼貌施工及安全管理员)制订环境管理不合格项的纠正和预防措施，督

促、监督项目施工的环保工作。

8、组织领导施工员等质量技术人员和各专业班组严格按设计图纸、施工规范、操作规

程、施工组织设计、专项施工技术方案进行管理和施工，并经常检查监督。认真按公司规定

进行管理，保证工程质量到达合同或公司要求的质量目标。

9、做好分部和重要分项工程的技术复核和技术交底工作，安排、检查指导其它工程技

术人员进行其它技术复核和技术交底，及时检查督促和做好技术业务联系工作及隐蔽验收记

录工作的执行情景。全面负责工程施工质量技术的工作，指导、督促、协助质检员认真落实

质量管理制度的严谨执行。

10、深入施工现场，指导施工生产，随时纠正施工中存在技术、质量和安全礼貌施工等

方面的问题。对复杂节点工程施工等的放样，发现施工实际与图纸不贴合(施工实际很难到

达图纸设计意图或图纸设计与客观实际不相符)时，要及时与有关部门(业主、监理或设计单

位)进行沟通处理。

技术负责人岗位职责篇三

1、负责技术部的日常工作，制定技术部工作计划和网络管理有关办法。

2、制定技术部各类人员的岗位责任制，组织制定技术部工作的有关细则，对技术部工

作人员的分工进行安排。

3、负责公司网络安全和信息安全工作。

4、统筹公司应用系统（网站及软件）的开发及应用，并负责实施和监督执行。

5、负责公司网站的安全和正常运行，及时指导、处理、协调和解决网站技术问题。

6、负责组织技术部技术人员的学习，不断提高他们的工作能力、技术水平和团队精神。

7、负责公司员工系统化办公的技术培训。

8、负责保质保量按时完成公司下达的工作任务，并作好详细记录。

技术负责人岗位职责篇四

1、组织推广四新技术，落实科技术示范工作，开展QC小组活动。

2、组织单位工程的定位放线、测量工作，负责项目日常的质量、安全管理工作，负责

解决施工中的技术问题，参加质量安全检查。

3、负责工程分阶段质量验收及竣工后验收工作，参与项目工程质量事故和安全事故的

调查、整改、处理和决结工作。

4、负责组织工程技术、试验资料、竣工验收资料的收集、整理、归档工作。

技术负责人岗位职责篇五

1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部

的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。

2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方

案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合

同、按技术标准组织施工作业。

3、