特种设备质量安全风险日管控、周排查、月调度管理制度.pdfVIP

特种设备质量安全风险日管控、

周排查、月调度管理制度

特种设备是指存在一定的危险性，需要特殊操作和

维护的设备。在工业生产中，特种设备在加工、制造等

方面起着至关重要的作用，因此对于特种设备的质量安

全风险进行有效管理显得尤为重要。为了保障特种设备

的质量安全，必须建立完善的日常管理制度，对质量安

全风险进行有效管控、排查和调度。

一、特种设备质量安全风险日管控制度

1.制定风险管控计划：针对特种设备可能存在的

质量安全风险，制定管控计划，确定管控目标和措施，

明确责任人，并建立相关档案。

2.日常巡检：设立专门的巡检小组，每天对特种

设备进行巡检，查看设备是否存在异常现象，及时发现

问题并进行处理。

3.定期保养：根据设备的使用情况和保养手册的

要求，定期对特种设备进行保养维护，确保设备运行平

稳。

4.安全教育培训：为设备操作人员提供必要的安

全教育培训，增强其安全意识和操作技能。

5.示范管理：建立示范企业，对特种设备质量安

全风险管理工作进行示范，促进其他企业学习借鉴。

二、特种设备质量安全风险周排查制度

1.制定周排查计划：每周对特种设备进行排查，

根据设备的使用频率和重要性确定排查频率和内容。

2.排查内容：主要包括设备外观、操作部件、安

全防护装置、电气设备等方面，发现问题及时记录并整

改。

3.意外事件分析：对近期发生的特种设备质量安

全事故进行分析，找出问题的原因和处理不当之处，及

时排除安全隐患。

4.周评估总结：每周结束后对排查情况进行总结

和评估，查看排查工作的执行情况，评估管控效果，对

重点问题进行跟踪。

5.持续改进：根据周排查结果，对特种设备质量

安全管理工作进行持续改进和提升，确保设备的质量安

全。

三、特种设备质量安全风险月调度管理制度

1.制定月调度计划：每月对特种设备进行调度管

理，确定各项管理任务和目标，并明确完成时间和责任。

2.月度检查评估：组织相关人员对特种设备进行

月度检查评估，评估管控措施的执行情况和效果。

3.安全知识培训：针对月度检查评估中存在的问

题和隐患，组织相关人员进行安全知识培训，提高其应

急处理和安全管理水平。

4.质量改进计划：根据月度检查评估结果，制定

质量改进计划，对存在的问题进行整改和提升，以确保

设备的质量安全。

5.案例研究分享：每月举办特种设备质量安全案

例研究分享会，通过案例分享和经验交流，促进企业间

的学习和进步。

本文介绍了，通过建立完善的管理制度，对特种设

备的质量安全风险进行有效管理，确保设备的正常运行

和人员的安全。特种设备质量安全风险管理工作，需要

企业高度重视和持续改进，促进企业的健康发展和安全

生产。