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工程预结算工作方案模板

一、项目概述

1.1项目名称：

1.2项目地点：

1.3项目规模：

1.4项目内容：

1.5项目特点：

1.6委托人：

1.7建设单位：

1.8设计单位：

1.9施工单位：

1.10监理单位：

二、工程预结算工作的目的及意义

2.1目的：

本次工程预结算的目的是为了控制工程造价，提高经济效益。

2.2意义：

工程预结算是对工程项目的投资进行估算和控制，对项目建设的安排及委托各单位进行过

程管理，控制施工和实际投资。

三、工程预结算工作的内容及要求

3.1内容：

（1）按照预算管理的要求，对工程项目的BIM模型和设计图纸进行分类、分析和总结，

提取出工程项目预算单价；

（2）对工程项目工程量的BIM建模文件进行解析、汇总，并结合工程实际图纸进行预算

汇总；

（3）对于进出口工程量的计算，应具备相关预算水平，结合施工图纸设计标准编制、完

善标准的结算汇总、绩效考核结算表及相关的项目决算报告。

3.2要求：

（1）工程预结算工作要严格按照相关规定和标准进行；

（2）在进行预结算工作时，要充分利用现代化技术手段，确保预结算工作的准确性和可

靠性；

（3）要根据项目的实际情况，科学合理地进行预结算工作，不得有偷工减料、违规操作

等行为；

（4）预结算工作要注重与其他相关单位的密切配合，确保工程项目的预结算工作能够顺

利进行。

四、工程预结算工作的组织与协调

4.1组织：

（1）项目经理：负责本次预结算工作的具体安排和组织；

（2）预算员：负责对工程项目进行预算分解和核算；

（3）施工单位负责人：配合预算员做好工程项目的量清单和预算工作；

（4）监理单位负责人：配合预算员做好工程项目的量清单和预算工作。

4.2协调：

（1）项目经理要与设计单位、施工单位和监理单位等其他相关单位密切配合，确保预结

算工作的顺利进行；

（2）预算员要与相关单位进行充分的沟通和协调，查阅资料、搜集信息，以确保预算工

作的准确性。

五、工程预结算工作的基本流程

5.1数据采集与分析：收集、整理并分析工程项目的相关资料和信息。

5.2预算单价的编制：根据项目的实际情况，编制工程项目的预算单价。

5.3工程量的计算：结合项目的实际情况，计算出工程项目的工程量。

5.4预算汇总：将预算单价和工程量进行汇总，形成工程项目的预算报价。

5.5审核与确认：对预算报价进行审查，确保工程预结算的准确性和可靠性。

5.6报批与备案：将工程预结算报告报批并备案。

六、工程预结算工作的质量控制

6.1加强工程预结算工作的管理，严格按照预算管理的要求进行操作；

6.2对预算单价和工程量进行多次审核，确保预算的准确性和可靠性；

6.3对预算报价做好备案工作，确保预结算工作的规范性和合法性。

七、工程预结算工作的时间计划

7.1工作周期：

本次工程预结算工作的周期为三个月，具体时间安排如下：

（1）数据采集与分析：1个月

（2）预算单价的编制：1个月

（3）工程量的计算：1个月

7.2工作计划：

（1）第一阶段：数据采集与分析，月初开始，月底结束；

（2）第二阶段：预算单价的编制，次月初开始，次月底结束；

（3）第三阶段：工程量的计算，第三个月初开始，第三个月底结束。

八、预算费用安排

在本次工程预结算工作中，预计需要投入人员、设备和材料，预算费用为10万元。

九、风险评估及对策

在本次工程预结算工作中，可能面临以下风险：

9.1数据采集不准确；

9.2预算单价存在误差；

9.3工程量计算有误；

9.4报表编制不规范。

对于以上可能出现的风险，我们将采取以下对策：

（1）加强数据采集的质量控制；

（2）对预算单价和工程量进行多次审核；

（3）严格按照相关规定和标准进行操作；

（4）加强对工程预结算工作的管理。

十、工程预结算工作的工作总结

本次工程预结算工作完成后，将组织召开工作总结会议，对本次工程预结算工作进行总结，

并提出改进意见和建议。

十一、附录

（1）BIM模型和设计图纸；

（2）工程项目的相关资料和信息；

（3）其他相关文件和资料。

以上是工程预结算工作方案模板，具体内容可根据实际情况进行调整。