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12.0管理制度
12.1各班组职责范围
12.1.1质量控制组
12.1.1.1根据厂制定的质量管理制度、生产流程控制点和原燃材料、半成品、成品的技术条件的要求，结合本组的定员，分设岗位，共同完成生产控制检验、和监督管理任务。
12.1.1.2负责制订组内各项管理制度，并认真执行，不断提质量控制水平和检验准确性。检验结果要及时报到有关部门和有关岗位。
12.1.1.3正确使用并维护好仪器设备，使其处于完好状态。
12.1.1.4加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高自身的素质。
12.1.1.5做好本组的原始记录和有关技术资料的管理工作。
12.1.1.6做好本组的经济核算、安全、卫生工作。
12.1.2物理检验组
12.1.2.1严格执行水泥国家标准，按时完成生产控制、出厂水泥、科研、对比样、外来样等的全部物理检验工作，检验结果要及时报到有关部门或有关岗位。
12.1.2.2负责制定组内各项规章制度，并认真执行。
12.1.2.3做好样品的采集、处理和封存样的保管工作。
12.1.2.4保证实验条件、仪器设备、人员操作符合国家标准和有关规定，确保检验的准确性。
12.1.2.5正确使用并维修好本组仪器设备，使其处于完好状态。
12.1.2.6加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高本组人员的素质。
12.1.2.7做好本组的各项原始记录和技术资料的管理工作。
12.1.2.8做好本组的经济核算、安全、卫生工作。
12.1.3化学分析组
12.1.3.1负责水泥生产过程中所有原燃材料、半成品、成品
及科研、对比样、外来样等的化学分析工作。
12.1.3.2负责制定本组内的各项管理制度，并认真贯彻执行。
12.1.3.3保证实验条件、仪器设备、人员操作符合国家标准的规定，确保检验的准确性，检验结果要及时报到有关部门或有关岗位。
12.1.3.4正确使用并维护好本组的仪器设备，使其处于完好状态。
12.1.3.5加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高本组人员的素质。
12.1.3.6做好本组的原始记录和技术资料的管理工作。
12.1.3.7做好本组的经济核算、安全防护、卫生工作。
12.1.4.质量管理组
12.1.4.1负责管理原燃材料的采样，制样和检验的日常工作，负责对原燃材料的化验结果的审核及外购原材料不合格的评审。
12.1.4.2负责质控组的日常管理工作；处理和解决在生产过程、质量控制工作中出现的技术问题。
12.1.4.3负责日常配料方案的实施和配料的管理工作；
12.1.4.4负责荧光分析抽查对比，标样制备，标准曲线制作及监控测定等日常管理工作；
12.1.4.5负责分析组的技术管理和技术指导工作，配合有关人员做好分析组的仪器设备的维护和保养工作。
12.1.4.6负责物理组的技术管理和技术指导工作，配合有关人员做好物理组仪器设备的维护和保养工作。
12.1.4.7负责掌握熟料、水泥质量、库存情况，做好有关质量记录，及时合理地控制出磨水泥的各项控制指标，确保出厂水泥质量完全达到或超过国家标准的要求，达到“双百”。
12.1.4.8负责品质部所有计量器具的自校、自检和送检工作。
12.1.4.9负责质量管理文件的编写、印制、编号、标识、发放、更改、更换和回收工作。
12.1.4.10准确、及时全面地收集、整理、统计、上报有关质量资料、报表，做好原始记录的发放、收集、保存和归档的工作。
12.2各类人员岗位责任制
12.2.1品质部主任、副主任
12.2.1.1协助总经理（管理者代表）抓好质量方针、政策、法规和标准的贯彻执行。
12.2.1.2协助总经理（管理者代表）建立公司的质量管理体系，组织正常运行。
12.2.1.3制订质量检验工作标准及考核方法，并监督实施，定期组织检查考核。
12.2.1.4根据物料成分的变化负责制定合理的配料方案，确保产品质量。
12.2.1.5负责组织协调公司的质量检查、考核工作，处理质量检查中的问题，对所检查的产品质量和因检查工作造成的产品质量事故负责。
12.2.1.6负责对在检查过程中出现的不合格品归口管理和一般质量事故的处理，参加较大产品质量事故的分析处理。
12.2.1.7组织产品质量、工序质量审核和新产品开发各阶段的设计评审。
12.2.1.8参加上级质量监督检查、生产许可证与出口许可证、商检认可、外销合同评审、质量管理体系认证的组织准备工作。
12.2.1.9组织公司质量工作会议、质量调度例会和质量事故分析会，并执行决议。
12.2.1.10密切配合生产部与生产车间，确保过程产品与出厂产品质量受控。
12.2.1.11负责品质部的全面工作。
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