煤矿民主管理班务公开制度.pdfVIP

煤矿民主管理班务公开制度

煤矿民主管理班务公开制度是指在煤矿生产经营过

程中，通过建立健全的组织结构、明确的权责分工和有

效的管理方式，确保管理班组能够民主、公开、公平地

开展工作，实现全员参与、共同管理和共同繁荣。煤矿

民主管理班务公开制度是煤矿现代化管理的重要组成部

分，是提高煤矿企业内部管理水平和员工参与程度的重

要途径。

一、制度目的

本制度的制定目的在于：规范煤矿管理班务工作，

促进民主管理，增强班组凝聚力，提高管理效率，确保

矿井安全、稳定生产。

二、适用范围

本制度适用于煤矿各班组的管理工作，包括班组内

部的日常管理、人员考核、奖惩等事项。

三、管理班组设置

根据煤矿生产组织和管理需要，确定各个管理班组

的名称、成员、职责、权力、义务等内容，并在矿井内

明确标识。

四、管理班组成员

1.班组长：负责本班组日常管理工作，在矿井生

产中发挥领导作用。

2.副班组长：协助班组长开展管理工作，负责指

导下属员工，协调解决工作中出现的问题。

3.班组成员：各自负责本职工作，服从领导，密

切合作，共同完成生产任务。

五、管理班组权利和义务

1.权利：管理班组有权对本班组的工作进行计划、

组织、指导和检查，组织员工参与班组事务讨论和决策。

2.义务：管理班组有义务做好本职工作，保障员

工生产安全，遵守公司规章制度，配合上级领导工作。

六、管理班组运行机制

1.民主决策：管理班组应建立民主决策机制，重

要事项应通过班组民主讨论和表决决定。

2.信息公开：管理班组要保持透明，对员工进行

工作信息公开，及时通报工作进展和重要事项。

3.绩效考核：管理班组对班组成员的工作进行绩

效考核，根据考核结果进行奖惩。

4.定期汇报：管理班组应定期向上级领导及其他

班组汇报工作情况，接受监督和指导。

七、监督机制

1.上级领导监督：公司领导层对管理班组的工作

进行监督和指导，及时纠正工作中的不足。

2.员工监督：员工有权对管理班组工作进行监督，

提出建议和意见。

3.内部监督：公司内设监督部门对全公司各级管

理班组进行监督，确保工作规范。

八、奖惩机制

1.奖励：对表现优秀、工作出色的班组成员给予

奖励，提高员工积极性。

2.惩罚：对违反规定、不履行职责的班组成员进

行相应惩罚，警示他人。

九、管理班组交接

当管理班组换届或调整时，原管理班组应向新管理

班组进行交接，将班组运作情况、问题、解决方案等情

况详细说明，确保管理工作的连续性。

十、制度执行

本制度自发布之日起正式执行，任何班组成员都必

须遵守制度规定，不得私自变动或违反。

十一、制度解释权

本制度的最终解释权归煤矿公司所有，具体执行情

况由公司负责监督，并及时进行调整和完善。

以上就是煤矿民主管理班务公开制度的内容，该制

度的建立旨在加强矿井内部管理，促进员工参与和管理

的民主化和公开化，实现企业的可持续发展和安全生产。

希望通过该制度的落实，煤矿企业能够健康发展，员工

能够获得更好的工作环境和待遇。