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煤矿民主管理班务公开制度
煤矿民主管理班务公开制度是指在煤矿生产经营过
程中,通过建立健全的组织结构、明确的权责分工和有
效的管理方式,确保管理班组能够民主、公开、公平地
开展工作,实现全员参与、共同管理和共同繁荣。煤矿
民主管理班务公开制度是煤矿现代化管理的重要组成部
分,是提高煤矿企业内部管理水平和员工参与程度的重
要途径。
一、制度目的
本制度的制定目的在于:规范煤矿管理班务工作,
促进民主管理,增强班组凝聚力,提高管理效率,确保
矿井安全、稳定生产。
二、适用范围
本制度适用于煤矿各班组的管理工作,包括班组内
部的日常管理、人员考核、奖惩等事项。
三、管理班组设置
根据煤矿生产组织和管理需要,确定各个管理班组
的名称、成员、职责、权力、义务等内容,并在矿井内
明确标识。
四、管理班组成员
1.班组长:负责本班组日常管理工作,在矿井生
产中发挥领导作用。
2.副班组长:协助班组长开展管理工作,负责指
导下属员工,协调解决工作中出现的问题。
3.班组成员:各自负责本职工作,服从领导,密
切合作,共同完成生产任务。
五、管理班组权利和义务
1.权利:管理班组有权对本班组的工作进行计划、
组织、指导和检查,组织员工参与班组事务讨论和决策。
2.义务:管理班组有义务做好本职工作,保障员
工生产安全,遵守公司规章制度,配合上级领导工作。
六、管理班组运行机制
1.民主决策:管理班组应建立民主决策机制,重
要事项应通过班组民主讨论和表决决定。
2.信息公开:管理班组要保持透明,对员工进行
工作信息公开,及时通报工作进展和重要事项。
3.绩效考核:管理班组对班组成员的工作进行绩
效考核,根据考核结果进行奖惩。
4.定期汇报:管理班组应定期向上级领导及其他
班组汇报工作情况,接受监督和指导。
七、监督机制
1.上级领导监督:公司领导层对管理班组的工作
进行监督和指导,及时纠正工作中的不足。
2.员工监督:员工有权对管理班组工作进行监督,
提出建议和意见。
3.内部监督:公司内设监督部门对全公司各级管
理班组进行监督,确保工作规范。
八、奖惩机制
1.奖励:对表现优秀、工作出色的班组成员给予
奖励,提高员工积极性。
2.惩罚:对违反规定、不履行职责的班组成员进
行相应惩罚,警示他人。
九、管理班组交接
当管理班组换届或调整时,原管理班组应向新管理
班组进行交接,将班组运作情况、问题、解决方案等情
况详细说明,确保管理工作的连续性。
十、制度执行
本制度自发布之日起正式执行,任何班组成员都必
须遵守制度规定,不得私自变动或违反。
十一、制度解释权
本制度的最终解释权归煤矿公司所有,具体执行情
况由公司负责监督,并及时进行调整和完善。
以上就是煤矿民主管理班务公开制度的内容,该制
度的建立旨在加强矿井内部管理,促进员工参与和管理
的民主化和公开化,实现企业的可持续发展和安全生产。
希望通过该制度的落实,煤矿企业能够健康发展,员工
能够获得更好的工作环境和待遇。
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