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煤矿安全生产责任制考核制度

安全生产责任制、目标管理考核规定

一、总则：

1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生

产

过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制

定本制度。

2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有

责”

的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，

依据有关的标准和规范而编制。

3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。

二、指导方针和安全目标：

1.指导方针。安全第一，预防为主。

2.管理目标：

(1)伤亡事故管理目标：

杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于____‰

(2)安全管理达标：

合格率：____％；优良率：____％

(3)文明施工目标：

合格率：____％；优良率：____％

三、安全责任及目标管理：

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安全生产责任制、目标管理是一定时期____活动预期达到的成果

或结果。安全生产责任制、目标管理指____活动中的成员亲自参加工

作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的

事业感，能力，

1福田区市容环境提升工程项目部

自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。

其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转

换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完

成安全的任务。安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指

导活动。“安全生产责任制、目标管理是____系统功能的集中体现，

故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。安全生产责任制、

目标管理重视成果的管理，重视人的管理。如果出现安全事故，就是

没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。项目

部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任

人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责

任和目标加以明确。

1、项目经理(工地负责人)。项目经理作为项目安全生产第一负责

人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全

生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。

达到公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的出现。达到安全生

产，文明施工的预定目标。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖

金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。

2、技术组。总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主

体。技

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术部门应在编制施工方案时，编写安全方面的交底。技术性强的

项目工程，须单独编制施工方案或安全技术交底。

在每一个分项工程施工前，必须就工程的特点，部位，安全等方

面有针对性的编制出安全，技术交底，并____工人进行交底，学习。

如果没有进行安全，技术交底，而进入现场施工，出现安全，质量事

故，视事故

的严重性和损失大小，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节

特别严重的，追究刑事责任。

3、施工组。施工组长为施工组的负责人，也是施工组的责任主

体。按照技术部门编制的安全技术交底作业指导书，以及有关的施工

规范和标准，严格要求施工。按照“管生产必须管安全”的原则，指

导和督促工人遵章守纪。严禁出现违章指挥和违章作业现象。在生产

和安全发生矛盾时，必须处理好安全存在的问题，才能进行生产。

杜绝重伤和死亡的出现。达到文明工地的预定标准，如有以上情

况发生，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究

刑事责任。

4、安质组。安质组长为安质组的负责人，也是安质组的责任主

体。安质组和组长的主要责任是做好工人的安全教育。单项工程的安

全交底，特

殊工种工人的持证上岗。安全交底卡签字齐全，内容真实，并造

册登记。做好施工现场“三宝，四口，五临边”的安全防护工作，做

好安全日记。督促各工班做好班前安全活动记录。____项目有关人员

配合项目经理做好每月的定期安全检查工作，并检查落实情况。及时

发现隐患，消除隐患，纠正违章。做好安全第一责任人的助手工作。