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建筑工程总包施工方案

一、总体概述

建筑工程总包施工方案是指施工单位依据设计文件和合同要求，对工程建设全过程进行计

划、组织、指导、协调、监督、检验、验收和记录等工作，以完工合格工程为目标，全面

规划、全面设计、全面实施的工程施工管理方案。总包施工方案包括项目施工组织设计、

安全生产管理、质量管理、进度管理、成本管理等内容。

二、项目概况

本项目为一座多功能综合体建筑工程，位于城市主干道旁，总建筑面积约为10000平方

米，包括商业、办公和住宅等功能，项目总投资额约为5000万元。建筑高度30米，地

下一层地上五层。本工程由甲方委托我方承建，我方需按照设计图纸和合同要求进行施工，

并保证工程质量、工期和安全。

三、项目施工组织设计

1.施工组织设计原则

（1）按照合同和法律法规执行：严格按照合同和相关法律法规执行，保证项目合法合规。

（2）安全至上：施工过程中安全第一，严格遵守国家安全生产标准，确保员工和施工过

程安全。

（3）质量为本：质量是企业的生命线，保证工程施工质量符合设计要求，确保工程质量。

（4）合理经济：合理利用资源，控制成本，确保项目合理利润。

2.施工组织设计内容

（1）施工组织机构设置：设立项目部、技术部、质量部、安全部、材料部、机械部和成

本部等职能部门，明确各部门职责，保证施工组织结构的完善和工作的高效进行。

（2）施工总进度计划：制定总包施工总进度计划，明确施工各阶段工期和节点，确保项

目按时完工。

（3）施工细分专项计划：制定各种细分专项计划，包括地基处理、结构施工、装饰装修

等，明确各项工程施工方案和要求。

（4）材料和设备采购计划：制定材料和设备采购计划，确保材料和设备符合标准和质量

要求，安排合理，提高工效。

（5）人员安排计划：根据工程需要，合理安排施工人员，确保人员的技术水平和安全意

识。

四、安全生产管理

1.安全管理制度

（1）安全生产责任制：明确施工单位领导人员、安全管理人员和员工的责任，建立安全

管理责任制度。

（2）安全操作规程：制定施工现场安全操作规程，规范施工操作和安全防护措施。

（3）紧急疏散预案：制定紧急疏散预案，确保发生安全事故时，能够及时、有序地疏散

人员，减少伤亡。

（4）安全生产教育培训：定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。

2.安全防护措施

（1）施工现场封闭围护：对施工现场进行封闭围护，设立安全警示标识。

（2）安全防护设施：设置安全防护设施，如警示牌、护栏、安全带等，提醒施工人员注

意安全。

（3）安全检查巡视：定期对施工现场进行安全检查巡视，发现隐患及时整改。

（4）应急救援准备：准备应急救援设备，如灭火器、急救箱等，确保安全事故发生时能

够及时救援。

五、质量管理

1.质量管理体系

（1）建立质量管理机构：设立质量部门，负责质量管理和检查。

（2）制定质量管理制度：制定施工质量管理制度，确保工程质量符合设计和合同要求。

（3）质量检验评定：建立质量检验评定制度，对各项工程质量进行抽查和评定。

2.质量管理措施

（1）施工过程管理：加强对施工过程的监督和管理，确保施工过程符合规范。

（2）施工质量验收：工程各阶段完成后进行质量验收，确保工程质量达标。

（3）材料质量检验：对进场材料进行质量检验，发现问题及时整改。

（4）工程质量评定：对工程质量进行定期评定，及时发现并纠正存在的质量问题。

六、进度管理

1.总进度计划

（1）施工总进度计划编制：编制施工总进度计划，明确各项工程工期和节点，制定施工

进度目标。

（2）分项工期计划：根据总进度计划，制定各项分项工期计划，明确各项工程的工期要

求。

（3）进度监督检查：定期对工程进度进行监督检查，确保项目按时完工。

2.进度管理措施

（1）加强施工组织协调：加强施工组织协调，确保施工计划的顺利进行。

（2）及时调整施工计划：根据实际施工进度，及时调整施工计划，确保项目工期目标的

实现。

（3）解决施工难题：及时解决施工过程中出现的问题，确保项目进度不受影响。

七、成本管理

1.项目成本预算

根据工程设计文件和合同要求，编制项目成本预算，分项列明施工所需材料、设备和人工

等费用，制定合理的成本预算计划。

2.成本管理措施

（1）材料采购管理：合理采购，确保材料质量和成本控制。

（2）施工工程量管理：对施工过程中的工程量进行管理，确保工程量准确和合理。

（3）施工成本核算：对施工成本进行核算，发现并及时纠正成本问题，