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加强工程项目技术管理、提高工程质量

加强工程技术管理是建设工程项目管理中的一个重要内容，技术管理工作是

通过运用管理的专业职能与科学的方法，促进技术工作的规范、开展。注重技术

管理，提高管理水平对项目管理企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。加

强项目各实施阶段技术管理，提高工程质量。

提高工程质量，是业主、项目管理公司、监理单位、各参建单位不懈的追求

目标。然而工程项目技术管理工作的好坏，很大程度上决定了项目管理企业的经

营效益、企业信誉、企业品牌，乃至企业存亡的问题。目前工程项目管理必须具

备一定的专业素质技术条件和技术装备，而这些专业素质技术条件和技术装备需

要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。项目技术管理是项目管理的日常

管理工作之一，对工程项目的实施过程有重要的影响，项目技术管理的成效直接

影响到工程项目的进度、质量、安全、文明施工、成本控制等方面。要使项目技

术管理工作发挥出应有的效果，必须高度重视。

一、项目管理中技术管理的重要性

工程项目管理的目标是让业主放心、省力、省心，同时在节约成本的前提下

按照合同约定的工期、质量等要求均能满足业主的需求，在实施过程当中项目管

理必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素

的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、

项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过项目实施阶段中在工程

项目的进度、质量、成本控制等结果即工程项目管理目标来体现。

项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程(项目前期阶段、项目实施前准备

阶段、实施阶段、竣工后使用阶段)：从内容来看，技术管理内容与项目其他方

面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项

目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本

等有效控制和保障：从前期准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行的项目

规划方案、全面的图纸会审等环节，到项目项目施工过程中的编制及实施合理的

施工方案、预审、优选为减少返工和返修损失对项目实施过程及产品而进行动态

控制、提出合理的方案变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、

加快进度，确保施工质量为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的项目组织

过程不可想象。特别在施工条工程件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工

期紧的工程项目管理中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进

行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进

项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目

的进度、质量、成本控制失控最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目

技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来相互配合

协调，才可能实现优化的项目管理过程。

二、加强工程项目技术管理，提高工程质量的主要内容

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。工程项目的技术管

理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和对施工企业的各项技术

活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，

建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。

1、项目施工准备阶段

督促监理和施工单位建立项目技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明

确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划、制定“四新”项目应用计划、

组织各类管理人员进行各类原始资料(自然条件、技术经济条件)的调查分析，据

调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、

材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件，

组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保

证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议：根据施工现场情况组织人

员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案，

并再优化。以上项目技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要

指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。

2、项目施工实施阶段

在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，

并确保方案经济合理性：对分承包方的技术、质量保证能力考察做好技术交底工

作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正：对各检验批、分项、

分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽

工序、“四新”计划应用产品的检查、