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“三重一大”事项主要领导末位表态制度

第一章总则

为推动“三重一大”事项的规范化管理，提高决策透明度与执行力，确保各项重大事项的科学决策、有效执行，依据国家相关法律法规及组织内部管理规定，特制定本制度。

“三重一大”事项指的是重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等事项。主要领导末位表态制度是为了加强主要领导在三重一大事项中的责任意识，确保决策过程的明确性和可追溯性。

第二章制度目标

1.明确责任：确保主要领导在三重一大事项中的责任明确，促进责任落实。

2.提升透明度：通过末位表态，增强决策过程的透明度，接受全体成员的监督。

3.规范流程：建立科学的决策流程，确保重大事项的决策过程符合规定，避免决策失误。

4.促进沟通：鼓励各部门之间的沟通与协作，集思广益，提升决策质量。

第三章适用范围

本制度适用于本组织内部涉及“三重一大”事项的所有部门及员工。所有主要领导及相关决策人员均需遵守本制度。

第四章管理规范

1.末位表态的原则

-主要领导在每次“三重一大”事项决策前，需在决策会议上进行末位表态，表态内容应包括对决策的理解、支持程度及可能的疑虑。

-末位表态应在决策会议结束前进行，确保所有与会人员均有机会发表意见。

2.表态内容要求

-表态应清晰、具体，包括对决策内容的认同或反对理由。

-如有不同意见，应明确说明并提出解决方案。

3.记录与反馈

-会议记录应详细记录主要领导的末位表态内容，确保后续的可追溯性。

-会议结束后，应及时将会议记录反馈至各相关部门，并存档备查。

第五章操作流程

1.会议准备

-各部门需提前准备“三重一大”事项的相关资料，并通知主要领导参会。

-会议召集人应提前将会议议程及相关资料发送给与会人员。

2.会议进行

-会议中，各部门依次汇报“三重一大”事项的情况。

-主要领导应在各部门汇报后进行末位表态。

3.会议记录

-会议记录员负责记录会议内容，包括各部门汇报及主要领导的末位表态。

-记录员应确保记录的准确性与完整性，会议后及时整理并归档。

4.决策执行

-会议结束后，决策事项应及时传达至执行部门，确保决策的落实。

-如有主要领导的异议，应在执行前进行再次讨论，形成共识。

第六章监督机制

1.监督职责

-各部门应对主要领导的末位表态进行监督，确保其真实、有效。

-组织纪检部门可不定期对“三重一大”事项的决策过程进行审查，确保制度的落实。

2.反馈机制

-各部门应定期向组织领导反馈“三重一大”事项的执行情况及存在的问题。

-组织应根据反馈信息，及时调整和优化决策流程。

3.评估与改进

-每半年组织一次对“三重一大”事项决策的评估，收集各部门的意见。

-根据评估结果，适时修订和完善本制度，提高制度的适用性和有效性。

第七章附则

1.解释权

-本制度由组织领导解释，具体实施细则由相关部门另行制定。

2.生效日期

-本制度自发布之日起生效，所有员工应予遵守。

3.修订流程

-对本制度的修订需经过组织领导审核，形成书面文件并通知全体员工。

第八章结语

通过建立“三重一大”事项主要领导末位表态制度，旨在提升组织决策的科学性与透明度，确保重大事项的有效管理，从而促进组织的长远发展。各部门需积极落实本制度，形成合力，共同推动组织的进步与发展。