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鲁班奖项目策划书
目录
总策划书(2)
质量策划书(9)
安全策划书(74)
工期策划书(107)
人力资源成本管理策划书(111)
后勤策划书(115)
机械费用策划(118)
市北供电局项目总策划书
序言:为了项目更好地贯彻公司质量体系文件。圆满完成合同各
项任务,在质量、安全、工期、成本、人才培养等各方面达到
目标要求,特编制项目策划书。
一、质量策划
项目质量目标:各分部工程一次性验收合格率100%,确保省优,
争创鲁班奖。
准备阶段
1、建立完善的组织机构。
2、准备一周时间学习施工组织设计、施工验收规范。
3、带领主要负责人、民建队长、业主、监理对北京、上海的工
程参观。
4、请贵州省建筑协会会长讲课。
5、请质量监督站杨力列讲课。
6、制定质量保证措施、质量奖罚制度、关键环节保证措施。实施
阶段
7、每周五下午4:00项目召开质量例会。
8、每周日由项目质监员提交工程质量动态报告到郭总。
9、项目对各分项工程监控质量,采用一周一次考评,实行奖罚
制度。
10、各分项工程现场观摩,一周一次,采取奖励措施。
11、工程资料实行周检制度,提出整改意见并落实完成时间。
12、邀请贵州省各施工企业现场质量观摩会二次。
13、达到黄果树杯奖励1万元,达到鲁班奖奖励15~20万元,
达到国优奖励10万元。
二、工期策划方案
目标:472天完成合同范围内工作内容。
1、编制各分部分项工程工期目标、工期措施。
2、编制工期节点奖罚措施。
3、制定合同外部分工期目标,制定奖罚制度。
4、积极办理工期签证。
5、将工期奖80万元划分为若干本工期节点奖。
三、安全、文明施工策划方案
安全目标:重伤率为0,轻伤率控制在8‰。
文明施工目标:创花园式工地,创省级文明达标工地。
1、完善安全组织机构。
2、编制安全保证措施、安全奖罚制度。
3、创新:——安装探头。
4、工地医务室设置。
5、举办两次贵州省建筑企业现场安全观摩会。
6、安全投入费用清单:
每月安全大检查:分公司得第一名奖励:1000元;得第二名罚
500元。
创国家青年文明号奖励:20000元。
创省青年文明号奖励:10000元;达不到罚款:2000元。
创省级文明达标工地奖励:5000元,达不到罚款:6000元。四、
项目成本策划
效益目标:毛利润1100万元,上交分公司450万元
1、利润组成:抽水100万元、地下室以下目标:500万元、装
修400万元、新工艺、新材料100万元。
2、研究合同,投标文件用一周时间学习。
3、建立项目成本分析制度,每月召开一次成本分析会。
4、建立项目成本考核制度(月度考核奖金系数)。
5、建立项目采购成本管理制度(见具体办法)。
6、建立项目质量成本管理制度(见具体办法)。
7、建立项目人力资源成本管理制度(见具体办法)。
五、人才实施计划
做完一个项目,为分公司培养一批拔尖人才,是项目的一个重要
战略。拟培养:
1名钢筋工长
1~2名生产副经理
2名学生成为主工长
1名项目总工
1名质量总监
1名商务经理
1名总工助理
六、项目新工艺新成果推广应用
目标:在局报刊登1~2篇科技论文;在三公司建苑发表1~2篇
科技论文;在贵州省市级刊物发表1~2篇科技论文。
一、使用新工艺创造效益5~20万元,奖1万元。
二、使用新工艺创造效益20~50万元,奖3万元。
三、使用新工艺创造效益50万元以上,奖5万元。
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