鲁班奖项目策划书.pdfVIP

鲁班奖项目策划书

目录

总策划书(2)

质量策划书(9)

安全策划书(74)

工期策划书(107)

人力资源成本管理策划书(111)

后勤策划书(115)

机械费用策划(118)

市北供电局项目总策划书

序言：为了项目更好地贯彻公司质量体系文件。圆满完成合同各

项任务，在质量、安全、工期、成本、人才培养等各方面达到

目标要求，特编制项目策划书。

一、质量策划

项目质量目标：各分部工程一次性验收合格率100％，确保省优，

争创鲁班奖。

准备阶段

1、建立完善的组织机构。

2、准备一周时间学习施工组织设计、施工验收规范。

3、带领主要负责人、民建队长、业主、监理对北京、上海的工

程参观。

4、请贵州省建筑协会会长讲课。

5、请质量监督站杨力列讲课。

6、制定质量保证措施、质量奖罚制度、关键环节保证措施。实施

阶段

7、每周五下午4：00项目召开质量例会。

8、每周日由项目质监员提交工程质量动态报告到郭总。

9、项目对各分项工程监控质量，采用一周一次考评，实行奖罚

制度。

10、各分项工程现场观摩，一周一次，采取奖励措施。

11、工程资料实行周检制度，提出整改意见并落实完成时间。

12、邀请贵州省各施工企业现场质量观摩会二次。

13、达到黄果树杯奖励1万元，达到鲁班奖奖励15～20万元，

达到国优奖励10万元。

二、工期策划方案

目标：472天完成合同范围内工作内容。

1、编制各分部分项工程工期目标、工期措施。

2、编制工期节点奖罚措施。

3、制定合同外部分工期目标，制定奖罚制度。

4、积极办理工期签证。

5、将工期奖80万元划分为若干本工期节点奖。

三、安全、文明施工策划方案

安全目标：重伤率为0，轻伤率控制在8‰。

文明施工目标：创花园式工地，创省级文明达标工地。

1、完善安全组织机构。

2、编制安全保证措施、安全奖罚制度。

3、创新：——安装探头。

4、工地医务室设置。

5、举办两次贵州省建筑企业现场安全观摩会。

6、安全投入费用清单：

每月安全大检查：分公司得第一名奖励：1000元；得第二名罚

500元。

创国家青年文明号奖励：20000元。

创省青年文明号奖励：10000元；达不到罚款：2000元。

创省级文明达标工地奖励：5000元，达不到罚款：6000元。四、

项目成本策划

效益目标：毛利润1100万元，上交分公司450万元

1、利润组成：抽水100万元、地下室以下目标：500万元、装

修400万元、新工艺、新材料100万元。

2、研究合同，投标文件用一周时间学习。

3、建立项目成本分析制度，每月召开一次成本分析会。

4、建立项目成本考核制度（月度考核奖金系数）。

5、建立项目采购成本管理制度（见具体办法）。

6、建立项目质量成本管理制度（见具体办法）。

7、建立项目人力资源成本管理制度（见具体办法）。

五、人才实施计划

做完一个项目，为分公司培养一批拔尖人才，是项目的一个重要

战略。拟培养：

1名钢筋工长

1～2名生产副经理

2名学生成为主工长

1名项目总工

1名质量总监

1名商务经理

1名总工助理

六、项目新工艺新成果推广应用

目标：在局报刊登1～2篇科技论文；在三公司建苑发表1~2篇

科技论文；在贵州省市级刊物发表1~2篇科技论文。

一、使用新工艺创造效益5～20万元，奖1万元。

二、使用新工艺创造效益20～50万元，奖3万元。

三、使用新工艺创造效益50万元以上，奖5万元。