项目质量管理制度汇编.pdfVIP

目录

1、项目部质量保证体系机构图

2、工程质量岗位责任制

3、工程质量检查制度

4、成品保护制度

5、“三检制”管理制度

6、工程质量罚制度

7、旁站监督制度

8、施JL挂牌制度

9、现场质量管理制度

10、样板引路制度

11、质量会诊制度

12、质量问责制度

13、质量保证措施

14、工程质量例会制度

15、质量预控交底制度

16、材料、半成品、设备进场验收制度

项目部质量保证体系机构图

工程质量岗位责任制

一、项目经理工程质量职责

项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目部的工程质量管理工

作及项目的工程实体质量负直接领导责任。其质量管理职责是：

1.保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的工

程质量规章制度在项目的实施中得到贯彻落实；

2.建立项目部的质量管理体系并保持其有效运行；

3.主持项目的质量专题会议；

4.及时向上级报告工程质量事故，配合有关部门进行事故调查和处

理。

二、项目分管副经理质（量总监）质量职责

项目分管副经理（质量总监）协助项目经理开展质量管理工作，对项

目的工程质量负直接管理责任。其质量管理职责是：

1.严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章

制度；

2.保证项目质量责任体系、质量监督体系的运行；

3.组织制定项目部的质量管理制度；

4.根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；

5.研究解决质量缺陷或质量通病；

6.组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；

7.组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；

8.组织项目的质量专题会议；

9.及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提

出处理意见。

三、项目技术负责人质量职责

项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工

5.与业主、监理的建立良好交流与沟通、协作关系；参与工程隐蔽

验收、分部分项工程质量验评。

6.负责工序产品和竣工产品交付前的成品防护、保护工作，减少因

保护不当造成的返工、返修损失。

7.参与项目和业主、监理主持的质量例会，落实会议相关内容和要

求，满足工程质量要求。

五、项目专职质量工程师质量职责

质量工程师对工程的实体质量负监督与确认的责任。其职责是：

1.熟悉施工图设计文件，熟悉相关质量验收标准；

2.参加对施工作业班组的技术交底，了解工艺、工序质量要求；

3.依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查或旁站监督；

4.协助专业工程师实施对工序质量的过程控制；

5.组织检验批内部质量验收和质量等级评定；

6.会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；

7.发现工程质量存在隐患或经检查质量不合格时，应立即要求停止

施工，并立即向项目部分管领导报告；

8.参与项目质量事故的调查和处理；

9.编制质量验收资料；

10.编制质量监督工作日志。

六、项目专业工程师工（长）质量职责

工长是工程实体质量的直接责任人，其质量管理职责是：

1.严格按施工图设计文件及施工方组织施工；

2.编制对施工作业班组的技术交底并组织交底；

3.按技术交底文件的要求与规定，实时监控作业人员的工序操作质

量；

4.监督工序