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班组长随班工作制度

班组长是班组安全管理工作第一责任人，是安全生产各项任务指标

实现的最终落脚点，是企业组织与职工之间最直接的联结者，具有生产

者与管理者的双重身份。为了进一步落实责任，强化班组长的现场安全

管理，充分发挥班组长的作用，认真履行岗位职责，实现安全生产，特

制定本制度：

一、班组长随班工作职责

1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，

认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规

章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项

安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。

2、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，计

划、布置、检查、总结、考核安全工作。

3、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做

到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。

4、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工

作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，

发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。

5、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一

责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和

健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。

6、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班

职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识

和自护意识。

7、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班

组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。

8、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，

做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

9、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作

做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊

重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。

二、班组长随班工作制度

1、班组长必须按照准军事化标准协同值班队长主持开好班前会，

进行规范排班，当班生产任务必须交待明确，并对于可能发生的危险危

害因素要进行充分评估，并有针对性的提出防范措施，作好班组的日常

生产、安全管理工作并做好相关记录。。

2、根据当日生产情况，班前会要学习相应的规程、措施，提出各

生产环节中安全要点，安全监护人，以及安全注意事项等。

3、班组长要组织班组人员认真搞好安全学习、培训。

4、班组长班前会要具体分配当日生产任务，将具体工作落实到人

头，做到分工明确，责任落实。

5、班组长随班下井必须与职工同上同下，和队跟班队长、验收员

一起搞好班组的安全生产工作。

6、开工前班组长必须会同队跟班干部、验收员认真检查作业现场，

如存在隐患及时处理。隐患不处理，不准开工生产。

7、班组长要根据工作面及人员实际情况，必要时对相应人员可做

适当调整。

8、班组长随班下井要详细全面检查工作地点各处安全及生产情况，

做到胸有成竹，科学、安全安排、指挥生产，不断提高班组工效。

9、班组长要做好班前、班中、班后安全管理工作，作好全班人员

的安全确认，按规定对本班员工进行安全确认，对要害岗位、关键环节

操作员工要进行手指口述检查确认，并做好隐患排查检查确认等工作；

10、生产过程中如发现问题，班组长必须带领本班人员及时处理，

问题不处理严禁继续作业。对生产过程中存在的问题，要及时汇报队值

班长。

11、班组长对本班的安全生产工作全面负责，监督各岗位人员的工

作情况，对不规范的作业行为进行制止，保证各项制度、规定、规程措

施的顺利进行。禁止任何的“三违”人员和“三违”现象的发生，如班

中出现“三违”人员和“三违”，根据情况对班组长不少于100元的处

罚。

12、在生产过程中，如果出现突发问题，班组长必须沉着冷静，采

取合理有效措施解决处理，并及时汇报队值班长。

13、班组长及跟班队长实行接班、班中、班后三汇报，否则，一次

不汇报扣罚50—100元。

14、班组长要要带头遵守矿上各项规章制度，并督促班内全体人员

遵守矿上各项规章制度。发现各种不良现象时，要及时上报相关人员或

单位，以便将各种问题消灭在萌芽状态，要协助队上做好班内人员上