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煤矿工资分配方案及考核制度

一、前言

煤矿作为一个重要的能源产业，其工资分配方案及考核制度的合理与

公正，直接关系到矿工的切身利益，也是煤矿企业能否吸引和留住优秀人

才的关键。因此，建立科学合理的工资分配方案及考核制度对于提高矿工

工作积极性和生产效益至关重要。

二、工资分配方案

（一）总体原则

1.公平合理：工资分配应遵循公平、合理的原则，根据岗位职责以及

个人工作表现来确定工资水平。

2.激励先进：激励先进是促使矿工提高工作积极性的重要因素，优秀

的矿工应享受相应的工资待遇。

3.能力匹配：工资待遇应考虑到矿工的工作能力、技术水平和岗位需

求的匹配程度。

（二）具体方案

1.基本工资：矿工的基本工资应根据其所在岗位确定，基本工资应有

一定的保障性，能够体现矿工的基本劳动价值。

2.绩效工资：矿工的绩效工资应根据矿工的工作表现进行评定，以激

励矿工的积极性和创造力，绩效工资的评定应采取定期考核、个人绩效评

价及公平公正的方式。

3.岗位津贴：对于一些特殊工种或者对矿工有一定特殊贡献的人员，

可以给予适当的岗位津贴作为激励。

4.技术培训奖金：煤矿作为一个技术密集的行业，应鼓励矿工不断提

升自身技能水平，对参加技术培训的矿工可以给予相应的奖金补贴。

5.安全奖励：煤矿工作环境复杂且存在一定的安全风险，对于安全生

产成绩突出的矿工可以给予相应的安全奖励，以激励矿工注重安全。

三、考核制度

（一）总体原则

1.客观公正：考核制度应客观公正，不存在个人主观偏见，真实反映

矿工的工作表现。

2.多元评价：考核应采取多种评价方式，综合考量矿工的工作业绩、

技能水平、工作态度等多个方面。

3.激励先进：考核应将优秀的矿工与绩效奖励相结合，激励先进，倒

逼其他矿工的积极性。

（二）具体制度

1.定期考核：煤矿应定期对矿工进行考核，如半年度考核、年度考核

等，考核内容应包括工作完成情况、工作态度、技能水平等。

2.个人绩效评价：除了定期考核外，可以设置个人绩效评价制度，由

矿工的上级领导或同事进行评价，将评价结果作为考核的重要依据。

3.实绩考核：将矿工的工作实绩作为考核内容，如矿石开采量、安全

生产指标等，以此评估矿工的工作能力和生产成绩。

4.个人目标制定和反馈：每位矿工应设定个人目标，并将目标实现情

况作为考核的参考依据，同时矿工应定期收到上级的目标反馈和指导。

综上所述，煤矿工资分配方案及考核制度应确保公平合理、科学可行，

能够有效提高矿工的工作积极性和生产效益。同时，不同煤矿企业可以根

据实际情况进行合理调整和完善。