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精益供应链运营管理
【课程背景】
生产中，物料该来的不来，不来的偏来
不要的物料堆满仓，需要的物料无处寻
出现，加班赶单成为企业常态
客户临时变更甚至取消订单后挂单延续……
目前生产企业客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质
量不稳定、库存控制的问题……，打造一支高效服务企业物流需求的精益供
应链成为企业优化、提高供应链管理绩效的工程。同时，是企业
供应链管理的神经系统，也是企业供应链管理的关键环节。良好的供应链
管理是企业未来竞争的优势基础，如何构筑企业的卓越的供应链，从企业战略
到实施无不渗透供应链的与规划；未来的竞争是供应链与供应链的竞争，
著名管理学家高德拉特在《目标》一书中所说，“一条铁链的强度取决于其最弱
的一环。课程通过目前成供应链与管理模型，全面介绍供应链过
程，从而实现供应链的逻辑顺畅，实现企业的采购、生产、仓储和配送达到JIT
准时生产要求，大幅度降低物料周转率，提高企业的赢利能力。
如何借鉴其它企业成功经验，根据自己的企业竞争要求设计与建设竞争力
的供应链，如何在最经济的方式下规划与整合从产品设计、采购、、生产、
调度、仓储与发货的整条供应链是本课程的重点。本课程主要给供应链管理者全
面系统介绍供应链的专业知识，结合企业实际的供应链运营需要，给学员建立一
个完整的企业管理整体架构，并结合企业案例深度剖析供应链管理的专业知识。
【课程对象】企业高阶管理者、从事采购供应的
【课程时间】2D/12H
【授课方法】知识讲授、小组讨论、演示、角色扮演、情景模拟
【课程纲要】
第一讲：企业与市场的
市场的
一些工厂内常见的现象
制造管理目前的问题
企业经营环境
TOYOTA：供应链不增值的活动
企业分析与物流管理
企业赢得未来保证
第二讲：精益供应链设计与物流的方案与
精益化供应思考
供应链管理能够产生什么效益？
DELL与TOYOTA改变物流竞争模型
供应链战略的确定
品类与数量关系
供应链战略选择
供应链物流的开始：了解客户需求
客户是SCM的主要焦点。
沟通与需求预测
DELL和WALM
供应链价值：OPP和VOP
供应链与需求链
订单渗入点OPP
价值交付点VOP
案例：大学价值分析
国际供应链/物流模型
－供应商管理库存（VendorManagedInventory,VMI）
－联合管理库存（JointlyManagedInventory，JMI）
－集成预测与补给（AggregateForecastingandReplenishment,AFR）
－合作规划、预测与补给（CollaborativePlanning,Forecastingand
Replenishment,CPFR）
－及时生产（JustInTime,JIT）
供应链指标分析与量化订立
供应链管理能增加的竟争力
供应链管理指标
速度/柔性/质量/成本/服务
第三讲：供应链精益化运营——PMC和看板管理
供应链管理
主生产
市场/设计/工程/生产/采购/PMC….
预测管理
预测与技术
看板管理在供应链的应用
拉式生产
物料管理为什么要存货？
--抵御供应链中的不确定性
决定存货水平的因素库存水平
量化评估表（选择不同的供应链方案）
ERP实施-供应链实现
企业信息与流程
信息化集成
MRP与MRP-
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