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工程部的工作计划（通用16篇）

工程部的工作计划（通用16篇）

时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又迈入新的阶段，

做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！相信大家又在为写计划犯

愁了吧？下面是小编为大家整理的工程部的工作计划，供大家参考借

鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程部的工作计划篇1

一、工程部今年的总体工作：

工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行

管理，加强计划检修

保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水系

统，厨房设备设施等正常运行，特别要提高餐厅部，娱乐部，客房部

设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，

完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工

作。

加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多

能，充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更

上台阶。

二、工程部重点抓好如下工作：

1、狠抓工程部员工的培训考核工作

从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面

入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多

能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，消防，中央

空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考

核。针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死

水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。采取能者

勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有

活力。希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创建舒

适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救

火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

2、改进工作服务程序

加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，

班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。

每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，

责任到人。并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养

知识，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度

抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、消

防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调在春

季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统

的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对餐

饮部、客房部、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设

备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，

作为对各班组考核的依据。

4、树立成本经济概念

发挥利用中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度

和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降

低成本。

（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪

使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查控制。

（2）修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废情况，坚

决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。

（3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。

（4）贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源的使用检查，

杜绝浪费。

（5）加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐，详

细各配件材料用途，便于控制。

（6）严格控制外协项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设

备维修严格控制外协，尽可量自行维修，尽量控制维修成本。

5、工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识，增强个人素质意

识，学习掌握星级新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。

总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，

只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满

激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会

奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。

工程部的工作计划篇2

20xx年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配

合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着

力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提

高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划

如下：

一、