01-【实例】公司生产中心用工管理及薪酬管理规定范文模板.doc

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XX公司生产中心用工管理及薪酬管理规定

为了完善公司车间日常用工管理，提高员工稳定性，特制定本规定。

一、工人入厂须知

1、新员工入厂工作未满7天离厂的无工资，如需离职需提前一个月交辞职申请，一个月后方可离厂，如工作中途擅自离职或辞职后未满一个月提前离岗，公司将扣除当月全部工资。

2、新员工入职试用期为7天，前5天按25元/第1天，20元/第2天,15

第3天，10元/第四天，5元/第五天给补助，如七日之内离职就没有任何补助，满七日之后转为正式合同工，如要离职续办离职申请，一个月以后离开。

3、上班时间不得迟到早退，有事事先书面请假，填写《请假条》。未请假自动离岗按照旷工处理，每旷工一天按三天扣发工资。

4、工作时间：8：00-17：00。

5、就餐：在食堂内就餐请按照规定就餐，公司将免费提供午餐，按量索取，不得浪费，不得将食物带离食堂。

6、住宿人员由公司提供行某及入厂时洗漱用品，交付押金300元，待退厂时，凭押金单退还押金150元，行某及洗漱用品归员工所有，允许带离出厂。

7、公司从事与生产相关人员统一参加体检，办理健康证。如上岗员工工作未满一年离职，从工资中扣除健康证费用65元。

6、车辆请统一放入公司停车处，不得占道放置。

7、为保证食品安全卫生，厂区内禁止吸烟。

8、严禁偷吃、偷拿公司原材料、成品，一经发现，罚款100—500元，情节严重做辞退处理并交送公安机关。

9、签订劳动协议的员工均享受公司“三节”福利，福利标准100元/次。

二、薪酬标准

1、劳动报酬：

（1）计件工资：计件标准详见附件。

（2）定额工资：根据车间生产安排，由管理人员下达生产任务。依据完成情况按计件标准核算统计：完成1800元以下，进行辞退处理，按实际完成情况发放工资；完成1800-2000元的，工资为2000元；完成2000-2400元的，工资为2400元。

2、满勤奖：100元/月，满勤奖即应出勤天数减2天。

3、工龄工资：从签订劳动协议书之日起，在本公司工作连续满一年者50元/人/月，依次类推，满四年及以上200元/人/月。

三、薪酬发放

1、工资发放：每月20号由本人携带身份证至财务部，以现金形式领取上月工资。

2、因公司原因给员工放假，每天每人补助20元（不含周日及国家其它法定假日）。

四、其他

奖励招工：凡介绍员工至本公司工作3人以上、被介绍人工作满3个月以上，按实际介绍人数，奖励介绍人100元/人。

五、附则

附件1：

《生产中心车间普工薪酬标准（试行）》

《生产中心车间基层管理岗薪酬标准》

XX食品股份总承包公司

20XX年4月26日

以下是公司人事管理的一些要点:

建立健全的人力资源管理体系:

制定明确的人力资源管理政策和流程

建立完善的岗位职责和晋升通道

制定具有竞争力的薪酬福利方案

完善招聘与选拔机制:

建立多渠道的招聘渠道

制定严格的招聘标准和考核机制

注重引进优秀人才,并保留内部人才

重视员工培训与发展:

建立完善的培训体系,包括入职培训、在岗培训等

提供内部晋升机会,鼓励员工持续学习

关注员工的职业发展,提供合理的发展通道

建立有效的绩效考核机制:

明确绩效考核目标和标准

建立公平、透明的绩效考核流程

将考核结果与薪酬、晋升挂钩

重视员工关系管理:

营造积极向上的企业文化

关注员工的需求和诉求,提供及时有效的反馈

建立畅通的内部沟通机制

合理调配人力资源:

根据公司发展需求,进行动态的人员配置

提高人力资源的灵活性和适应性

优化人员结构,提升人效

遵守相关的法律法规:

熟悉并遵守劳动法、社保法等相关法规

建立健全的内部管理制度,确保合规运营