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饲料仓库管理制度（通用10篇）

饲料仓库管理制度1

一、兽药、饲料入库时仓库管理员必须根据物品清单进行仔细核查，做到

实物与票据相符。

二、兽药和饲料必须按指定地点堆放，并做好标识。

三、保持仓库清洁、卫生，做到整洁有序。

四、审领兽药和饲料时，仓库管理员应按照“领料单”上的品种和数量发

放，并让领取者在“领料单”上、签字。领取兽药时。

五、使用后，领取者将用完的兽药、饲料、空袋及时交给仓库管理员，仓

库管理员负责清点核实，确认与认领数量相符后，空袋于固定位置统一保存，

统一废弃处理。

六、建立盘查制度，仓库管理员根据进出库记录经常对库存进行检查，发

现问题及时汇报，积极配合财务人员做好每月盘库工作。

饲料仓库管理制度2

1、仓库管理人员必须提前15min上班，进行交接班工作。在工作中，在要

求各项工作规范化，严格按规定组织生产、进行工作。确保数量正确、质量稳

定，多储、多周转、库貌整齐、环境清洁、文明生产、优质服务、厉行节约；

维护公司与客户的合法权益；时刻关心仓库消防安全，保证人员和物资的.安

全，人人学会使用仓库内的灭火器，做到三熟悉（熟悉质量标准、熟悉工艺流

程、熟悉鉴别方法）。严禁火种进入仓库，管理好进出仓库的车辆、船只和人

员，接收和保管好各种原料。严防一切事故发生。正确组织生产投料，遵守各

项规章制度，主动向仓库领导提出合理化建议。

2、接收保管好原料、成品，是保证产品质量，提高经济效益和社会效益的

重要环节，因此原、辅料和成品在接收进仓储存时，必须认真做好铺垫防潮、

遮盖防雨、防鼠防虫、防污染等工作，品种、规格、好坏、干湿、有虫无虫、

合格品与不合格品都要分开，堆桩要整齐安全。同时在储存过程中，保管员要

认真执行查粮制度，做到查看记录心中有数，积极开展“四无”粮仓活动。检

查中发现隐患问题，及时如实互逐级上报，不得隐瞒不报，更不得私自销毁灭

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迹或掺混出厂（库）或自行投入加工生产。对隐患问题要及时采取措施，妥善

处理，确保物资安全。

饲料仓库管理制度3

一、工艺流程、质量要求

1、备料由品管部按照配方情况计算各种原料的使用量，安排各种原料的使

用。

A：大宗原料

1）投料工应认真执行配方的原料安排，不得私自作主和混投，原料之间必

须一种一清。不允许原料之间的相互污染。

2）认清原料的品种、规格，防止领错原料。

3）投完原料后，须立即清理投料现场。

B：小料工

1）根据配方单进行领料、配料，严格要求配料精度。

2）坚持大料大秤，小料小秤，先进先出，每天核查原料用量和库存。做到

帐物相符。

3）小心称取，防止漏、撒料。

4）认清小料的品种，防止错领。

2、配料

1）主控员核对各种原料所进的仓名是否与计算机显示一致。

2）核对配方和配方的用量。

3）察看小料工是否倒位。

4）清点小料数量。

5）进行配料。

3、混合

1）主控员监视好混合时间，以及下料的数量与配方值的误差，发现异常现

象，要及时停机检查。定期检测混合均匀度；

2）察看小料是否加入。

4、制粒

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1）根据生产品种选择合适的模孔。

2）检查蒸汽压力、调节温度。

3）调节好切刀的位置，保证颗粒料的长度符合生产要求。

5、接料、打包

1）包装前，检查成品料的颜色、味道、长短、温度。发现异常不得打包。

2）检查产品的标签、包装是否正确。

3）称量准确，每袋需加2两外包装重量。

4）小心装料，防止划破内外膜，漏料全部收集好，防止混入绳头、杂物。

5）标签放置正确，缝口整齐，一次缝成。

二、生产计划编制及生产组织

1、由车间主任根据仓库提报的“成品库存日报表”和“原料库存日报

表”等资料编制“周生产计划表”，经部门经理审核送至中控室。２、生产安

排

(1)中控室于上班前依据“周生产计划表”和每日销售变更通知单以及现有

库存情况编制“日生产计划安排表”，送车间主任审核执行。

(2)中控员依据“日生产