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如何建立和完善绩效管理制度
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02绩效管理制度的编写调查与评估阶段设计与起草阶段讨论与修改阶段试行过渡阶段全面推广阶段
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03企业绩效管理水平评MART原则绩效计划管理者的沟通技能和水平绩效辅导绩效管理体系的动态性和成长性绩效反馈在定量与定性之间寻求合理而公证、公平的平衡点绩效评价
04企业绩效管理体系改进
04企业绩效管理体系改进绩效计划绩效辅导绩效反馈绩效评价企业管理体系和基础管理水平企业所处行业和发展阶段企业战略与企业目标企业文化从绩效管理的四个阶段入手考虑几个要素：企业人员的素质结构和层次
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