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陪护项目经理新岗位一个月工作总结

全文共5篇示例，供读者参考

陪护项目经理新岗位一个月工作总结范文1

年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成

了全年的工作任务，先后担任了xx广场酒吧装修工程、防洪处装修工

程、xx安防公司装修工程、xx书店装修工程的监理及xx园区装修工程

的项目经理，现将工作情况简要总结如下。

1、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深

知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我

在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究

了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书

籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，

做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业

务水平，现在已基本能适应工作的要求。

2、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛

的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司

实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司

有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地

促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要

求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一

行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受

到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司

的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

3、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对宏伟

园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，

先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了

工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首

先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，

先全面检查一遍，针对发现的问题，在早会上做出及时妥善的安排和

处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对

工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教

不改的.，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好

的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工

作任务。

4、深入协调，推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时，很

多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同

甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况

不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸

的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终

于同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对

甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以

实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预

算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司

赢得了差额利润。

一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检

测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提供分

包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经

过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且

与监理方增进了感情，给予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、

电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，

还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设

计减少了60，宽度减少了50mm，封闭门上亮槽钢减少一半，外立面

横向灰条减少一半，原定的12对实木门改为放火门。

虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。

一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺

乏。

二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象。

三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作。

四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方

案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不

及。

针对公司的实际情况，我有如下建议：

一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，

真正做到出现问题时有章可循。

二是对待大型工程，一定要分析可能出现的困难和问题做出几套

有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地。