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研发项目管理工具与模板

课程背景：

面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众

多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企

业经常如下问题：

1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；

2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；

3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；

4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；

5.如何保证项目制定的合理性，在保证要求的进度的同时又不牺牲质

量；

6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；

7.如何识别项目的风险，制定风险管理有效的控制风险；

8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；

9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；

10.保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……

我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，

在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工

作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门，

当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人般地拼命完成你的

任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。

在大量案例的基础上，在2015年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套

可以和广大企业的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的

经验来优化和本公司的研发项目管理体系。

培训目标：

1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并相关的技能和技巧

2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色

3.掌握研发项目的制定、执行和

4.掌握如何将、风险管理等融会贯通于整个研发项目中

5.掌握研发项目团队的绩效管理

6.业界研发项目成功的关键经验

7.讲师多年研发总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企

业的实践制定行动，确保在自己的公司能够落地实施

课程形式：

课程特色

1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授

的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以我们的能力；

2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组

合在一起成为一个整体。

3、案例比较接近现实并且具有时效性。

4、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困

惑；

5、效果：简单的轻松的互动的；

课程对象：

项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

时间安排：

2到3天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。

课程大纲：

一、案例分析

1.研发项目团队沟通的游戏

2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点

3.总结项目团队角色成员在项目中的职责

4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？

二、研发项目管理概述

1.项目与项目管理

1)什么是项目、项目的特征

2)产品、规划、项目的关联

3)什么是项目管理

4)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)

2.研发项目管理

1)研发项目管理的特征

2)研发项目管理的重大

3)研发项目成功和失败的主要因素

3.研发项目类型（V、R、M的划分）

1)全新类项目开发

2)增强类项目开发

3)类项目开发

4.业界研发项目管理过程

1)项目启动à制定à项目执行à过程à项目收尾

2)项目管理过程的工作定义

5.演练与问题讨