企业生产现场定置化管理操作公司管理可视化管理培训方案PPT模板课件.pptxVIP

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FIXEDMANAGEMENT汇报人:

基本关系

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场所与物的关系。在工厂的生产活动中,

人与物的结合状态是生产有效程度的决

定因素。但人与物的结合都是在一定的

场所里进行的。因此,实现人与物的有

效结合,必须处理好场所与物的关系,

也就是说场所与物的有效结合是人与物

有效结合的基础。从而产生了对象物在

场所中的放置科学——“定置”

直接结合又称有效结合,是指工作者在工作中需要

某种物品时能够立即得到,高效率地利用时间

04

03间接结合是指人与物呈分离状态。为使其达到最佳

结合,需要通过一定信息媒介或某种活动来完成

02

人与物的关系。在工厂生产活动中,构成生产工序

01的要素有5个,即原材料、机械、工作者、操作方

法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系,只

有人与物相结合才能进行工作

自查,验收,要高

标准严格要求

现场调查,分析问抓紧培训工作;广

题;制定定置标准;泛地发动和依靠群

绘制定置图众

建立定置管理工作开展教育;加强日常检查

领导小组;制定工与考核;发挥专业部门的

作计划;作用;做好定置管理的深

化工作

定置内容

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总厂定置包括分厂、车

间界线划分,大件报废

物摆放,改造厂房拆除

分厂车间定置包括工段、本

点此编辑文物临时存放,垃圾区、

工位、机器设备、工作台、车辆存停等

工具箱、更衣箱等。库房

定置包括货架、箱柜、贮点此编辑文本

存容器等

生活区定置包括道路建设、

点此编辑文本

福利设施、园林修造、环

境美化等。

点此编辑文本

包括生产区和生活区。

生产区包括总厂、分厂

(车间)、库房定置

定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解

的“把物品固定地放置”,它的特定含义是:根

据生产活动的目的,考虑生产活动的效率、质

量等制约条件和物品自身的特殊的要求,划分

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