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安保工作的措施和方法

今年，我们的安全工作重点是实现无重大经济案件、重大职务犯

罪、重大安全事故、群体性事件发生的“四无”目标，认真落实领导

责任，确立安全就是效益的观念，高度重视和加强安全保卫工作，贯

彻“预防为主，单位负责、突出重点、保障安全”的方针，提高预防

犯罪的能力，有效防范各类案件和灾害事故的发生。保持全辖内保治

安的持续稳定，确保全行资金和职工人身安全。

一是解决干部职工对安全保卫工作认识不到位的问题。要解决这

一问题的关键，应注意处理好四方面的关系。

（一）重视与职工责任落实的关系。贯穿业务运营的安全防范措

施、管理的全过程，广大职工是防范的主体。因此，重视，更需要职

工时时刻刻绷紧这根弦。重视安全保卫工作，领导和职工两者皆有责

任和义务，只有上下配合，通力协作，时时处处保持应有的警惕，才

能防患于未然，堵漏于事前。

（二）处理好防范高风险与低风险的关系。从业务管理的角度讲，

安全工作也是所有管理工作中非常重要和不可或缺的一部分。所谓的

高风险、低风险，是相对的，是可以相互转化的。对高风险重视了，

并采取得当的措施，就会转化为低风险，对低风险忽视了，可能瞬间

就会转化为高风险。因此，防范安全保卫工作风险应该抓重点带一般，

抓大带小。将业务经营、管理中有可能出现的一切高风险、低风险问

题有的放矢地统筹防范。

（三）处理好人防与技防的关系。要真正做到防范意识和能力强

的干部职工与牢固、先进的安全设施有机结合。要抓好干部职工的安

全防范教育和防范技能培训，努力提高每一位干部职工的实际防范能

力，必须人防和技防同时到位，才能达到有效的防范效果。必须按照

公安部门及人民银行的规定要求，有步骤地不断强化技防设施建设。

（四）处理主动预防和被动预防之间的关系。只要防范措施到位

了，不论主动性、被动性防范工作就都能做好。由于我行点多面广，

更应注重主动性防范，要未雨绸缪，抓住防范工作的主动权。

二是要认真研究新形势下的安全工作，把工作重心转移到抓整体

安全管理上来，在“提高安全保卫工作水平”上下功夫。

（一）继续深化加强安全保卫工作重要性、紧迫性的认识。要组

织讨论对安全保卫重要性、紧迫性的认识问题，特别是结合剖析重大

典型案例，具体分析不重视安全工作的危害。通过讨论把认识提高一

步。

（二）责任要落实。安全保卫工作要贯彻落实“谁主管谁负责”

的原则，要建立相应的责任制，把安全责任明确起来。董事长与分管

安全保卫领导，分管安全保卫领导与安全保卫部、各支行，各支行行

长与各营业网点负责人，网点负责人与员工分别签署四级安全工作责

任书。

（三）措施要得力。安保工作必须纳入全面管理，月安排、月检

查、在现有条件下人、财、物上给予充分保证，在有关安全的重大问

题上，必须由行务会决策，由行领导亲自抓。

（四）制度要保证。进一步完善现有规章制度，修订完善安全保

卫工作流程。

三是强化整体安全管理，我们应该落实我行的安全保卫工作“综

合治理”。为此，今年应抓好以下几件事：

（一）我们应该找到有效的组织形式和科学的方法来加强教育安

全管理。抓整体安全管理，涉及部门多，内容广、人员面大。要

有一个跨部门的、有效的组织形式。以普遍建立各级各岗位安全责任

制为纽带，以强化管理为中心，以抓严格执行制度为突破口，以开展

各种形式的大抓安全活动为依托，有计划、有步骤地把安全保卫综合

治理开展起来，把安全管理逐步向深层次、高层次推进。

（二）抓典型。要认真分析研究本行抓安全管理的经验教训，从

而增强自觉性和主动性，找出适合本行特点的安全管理方式方法，为

此，要认真抓典型。一是抓好的典型，即安全管理成效突出的单位。

典型的经验，向本行系统推广。二是抓差的典型，特别是对有安全隐

患的人和事，要认真进行剖析，找出问题所在，采取改进措施，用教

训推动工作。

（三）将关键和关键部分的人员评估制度化。抓整体安全管理，

把好人员素质关至关重要。要把这项工作抓紧，抓好，抓出成效。使

这项工作经常化，用文件固定下来，形成相关制度。

（四）充分发挥保卫部门的职能作用。安全部门的主要职责是重

视安全管理。在“强化整体安全管理”中，充分发挥参谋、协调、监

督、指导作用。

（五）是继续抓紧基础建设工作。基础建设工作的要求是“健全、

达标、完善”。对修建、装修、搬迁营业网点金库等硬件设施要标准

化。对全辖营业网点