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施工进度计划的编制

施工进度计划是在选定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条

件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对工

程项目从开工到竣工的全部施工过程在时间上和空间上的合理安排。

施工进度计划是单位工程施工组织设计中最重要的组成部分，它必须配合施

工方案的选择进行安排，它又是劳动力组织、机具调配、材料供应以及施工场地

布置的主要依据，一切施工组织工作都是围绕施工进度计划来进行的。

一、施工进度的编制目的和基本要求

编制施工进度计划的目的是要确定各个项目的施工顺序和开、竣工日期。一

般以月、旬、周为单位进行安排，从而据此计算人力、机具、材料等的分期（月、

旬、周）需要量，进行整个施工场地的布置和编制施工预算。

编制施工进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速

发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。

施工进度计划一般用横道图和网络图的形式表示。

二、施工进度计划的编制依据

1）合同规定的开工竣工日期

单位工程施工组织设计不分类别都是以开工竣工为期限安排施工进度计划

的。指导性单位工程施工组织设计中施工进度计划安排必须根据标书中要求的工

程开工时间和交工时间为施工期限，安排工程中各施工项目的进度计划。实施性

单位工程施工组织设计是以合同工期的要求作为工程的开工和交工时间安排施

工进度计划。重点工程的单位工程施工组织设计根据总施工进度计划中安排的开

工竣工时间或业主特别提出要求的开工交工时间安排施工进度计划。

2）工程图纸

熟悉设计文件、图纸，全面了解工程情况，设计工程数量，工程所在地区资

源供应情况等；掌握工程中各分部、分项，单位工程之间的关系，避免出现施工

倒顺的安排施工进度计划。

3）有关水文、地质、气象和技术经济资料

对施工调查所得的资料和工程本身的内部联系，进行综合分析与研究，掌握

其间的相互关系和联系，了解其发展变化的规律性。

4）主导工程的施工方案

根据主导工程的施工方案（施工顺序、施工方法、作业方式）、配备的人力、

机械的数量、计算完成施工项目的工作时间，排出施工进度计划图。编制施工进

度计划必须紧密联系所选定的施工方案，这样才能把施工方案中安排的合理施工

顺序反映出来。

5）各种定额

编制单位工程施工组织设计时，收集有关的定额及概算（或预算）资料，例

如设计采用的预算定额（或概算定额）、施工定额、工程沿线地区性定额，预算

单价、工程概算（或预算）的编制依据等。有关定额是计算各施工过程持续时间

的主要依据。

6）劳动力、材料、机械供应情况

施工进度直接受到资源供应的限制，施工时可能调用的资源包括以下内容：

劳动力数量及技术水平；施工机具的类型和数量；外购材料的来源及数量；各种

资源的供应时间。资源的供应情况直接决定了各施工过程持续时间的长短。

三、施工进度计划的种类

单位工程施工进度计划应根据工程规模的大小、结构复杂程度、施工工期等

来确定编制类型，一般分为两类。

1）控制性施工进度计划

控制性施工进度计划多用于施工工期较长、结构比较复杂、资源供应暂时无

法全部落实，或工作内容可能发生变化和某些构件（或结构）的施工方法暂时还

无法确定的工程。它往往只需编制以分部工程项目为划分对象的施工进度计划，

以便控制各分部工程的施工进度。

2）实施性施工进度计划

实施性施工进度计划是控制性施工进度计划的补充，是各分部工程施工时施

工顺序和施工时间的具体依据。此类施工进度计划的项目划分必须详细，各分项

工程彼此间的衔接关系必须明确。根据实际情况，实施性施工进度计划的编制可

与编制控制性进度计划同步进行，也可滞后进行。

四、施工进度计划的编制程序和步骤

1）熟悉设计文件

设计文件是编制进度计划的根据。首先要熟悉工程设计图纸，全面了解工程

概况，包括工程数量、工期要求、工程地区等，做到心中有数。

2）调查研究

在熟悉文件的基础上就需要进行调查研究，它是编制好进度计划的重要一

步。要调查清楚施工的有关条件，包括资源（人、机、材料、构配件等）的供应

条件、施工条件、气候条件等。凡编制和执行计划所涉及的情况和原始资料都在

调查之列。对调查所得的资料和工程本身的内部联系，还必须进行综合的分析与

研究，掌握其间的相互关系和联系，了解其发展变化的规律。

3）确定施工方案