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施工人员管理规章制度

一、施工现场考勤制度施工现场管理制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进

度需要加班时，所有工作人员必须服从。

2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工

队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。

3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条。

6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次

碰头例会。

2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施

工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施

工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公

司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。

例会中及时传达有打开级指示肉体、功课要求、平安状况及最

新工程动态。

5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目

组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公

司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。

6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交

周例会解决。例会传达公司必威体育精装版工程动态、必威体育精装版公司文件及肉

体。

三、施工现场档案管理制度

1、档案管理由项目组专人负责。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现

场会议记录等。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件

整理归档。

4、工程中签证单、工程义务书、设计变更单、施工图纸、

工程搜检资料、采购资料、合同等的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时

建立相关电子文档，便于查阅。

7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程

资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料、外购件入库必须经工程经理验收具名，分歧格

材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登

记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备

查。

3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领

用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并

做好标识办理。留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。

并装备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮

盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。

仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工工程经理

具名核准，领料人署名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，

并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。

五、施工现场文明施工制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时

清洗。

3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及

时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做

到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。

6、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、

生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹-事、

打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。

8、对施工机械等噪声采纳严格控制，最大限度减少躁噪

声扰民。

6、施工现场平安出产办理制度

1、新工人入场必须接受“平安出产三级教诲”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人

劳保用品，如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具装备。上岗前必

须搜检好一切平安设施是否平安可靠。

3、特殊工种持证