- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
新医改背景下公立医院收支结构优化管理实践
1.引言
1.1新医改政策对公立医院的管理提出了更高要求
新医改政策对公立医院的管理提出了更高要求。随着社会经济的
不断发展和人民健康需求的持续增长,医疗卫生体制也不断面临着新
的挑战和改革的呼声。新医改政策的出台,对公立医院的管理提出了
更高的要求。公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分,承担
着医疗服务、教育培训、科研创新等多重功能,而新医改政策要求公
立医院必须更加注重医疗服务质量和效率,提升患者满意度,加强医
院内部管理和人才队伍建设等方面的工作。
**字数:244**
2.正文
2.1公立医院收支结构的现状分析
公立医院的收支结构一直是一个备受关注的话题。随着医改政策
的实施,公立医院在医疗服务价格、医保支付标准等方面面临着较大
的挑战和压力。医疗费用的增加、医保支付的不足、药品利润下降等
问题,直接影响了公立医院的财务收支平衡。
公立医院的主要收入来自医疗服务收入和药品销售收入。随着医
改政策的深入推进,医疗服务价格逐渐趋于透明化,医保支付标准也
得到了逐步调整,导致医疗服务收入和药品销售收入的增速放缓甚至
下降。这使得公立医院面临着严峻的财务压力,收入来源较为单一。
费用方面,公立医院的运营成本不断增加。人力成本、药品采购
成本等各项支出都在不断攀升,而且医院管理效率相对较低,导致了
费用的持续增长。部分医院存在着资源配置不合理、浪费现象严重等
问题,也加剧了财务压力。
公立医院的收支结构面临着平衡困难、收入来源单一、费用不断
增加等问题。这些问题是制约公立医院可持续发展的主要瓶颈,需要
通过深入调整和优化管理来解决。
2.2收支结构优化管理的重要性
收支结构优化管理在公立医院的管理中具有重要意义。优化收支
结构可以有效提高医院的财务运营效率,实现收支平衡,提高利润水
平,保障医院正常的经营和发展。通过优化收支结构,可以更好地配
置医疗资源,提高医疗服务的质量和效率,更好地满足患者的需求,
提升医院的竞争力和声誉。收支结构的优化管理还可以促进医院内部
各个部门之间的协作与沟通,加强内部管理,提高管理效率,实现全
面协调发展。最重要的是,优化收支结构可以帮助医院更好地适应新
医改政策的要求,提升医院经营管理水平,确保医院长期稳定发展。
公立医院必须重视收支结构的优化管理,不断探索适合自身发展的管
理实践策略,确保医院能够始终保持健康稳定的发展态势。.
2.3具体实践策略探讨
1.收支结构调整优化:
公立医院可以通过优化诊疗项目的定价机制,提高自费和医保收
入比例,合理分配不同医疗服务的收入比例,实现收入结构优化。还
可以通过减少不必要的支出如降低物资采购成本、优化人力资源配置
等方式来降低支出,从而实现收支平衡和结构优化。
2.拓展多元化收入来源:
公立医院可以寻求与保险公司合作,推出医疗保险服务,拓展多
元化的收入来源。可以通过开展健康体检、康复护理等增值服务项目,
增加收入渠道。还可以积极开展科研合作、医疗教育等服务,实现多
元化收入来源,改善财务支撑能力。
3.强化成本控制管理:
公立医院需要建立成本控制管理制度,加强成本核算和预算管理,
实现对各项支出的监控和控制。应该加强对药品、耗材等采购成本的
管控,寻求更具竞争力的供应商合作,提高供应链效率,降低成本负
担。
4.提升医疗服务质量:
公立医院应该注重提升医疗服务质量,提高患者满意度,增加医
院的知名度和口碑,从而吸引更多的患者就医,增加收入来源。可以
通过优化医疗流程、加强医疗团队培训、引入先进的医疗设备技术等
方式来提升服务质量,提高竞争力。
5.加强信息化建设:
公立医院可以通过信息化建设,提高管理效率和服务水平。建立
医院信息系统,实现对医疗服务、财务管理、人力资源等方面的全面
监控和数据分析,为管理决策提供科学依据,实现收支结构的精细管
理和优化调整。
以上是关于具体实践策略探讨的内容,希望能对公立医院收支结
构优化管理有所启发和帮助。
2.4管理实践的效果评估
管理实践的效果评估是公立医院收支结构优化管理中至关重要的
一环。通过对各项管理策略和措施的效果进行评估,可以及时发现问
题和不足之处,进而调整和改进管理方案,确保达到预期的管理效
果。
在进行
您可能关注的文档
最近下载
- 老年糖尿病患者的护理现状及研究进展.doc
- 天下兴亡匹夫有责的爱国情怀 课件 道德与法治五年级上册.pptx
- 量化研究系列报告之十三:PB之变:精细分拆,新生华彩-20231217-华安证券-38.pdf
- 2022年电气工程师发输变电专业案例考试真题及答案.pdf VIP
- (2024秋新改)苏教版一年级数学上册《 认识10》PPT课件.pptx VIP
- 85度C配方详细表.xls VIP
- 2024年学习全国教育大会讲话精神PPT课件.pptx VIP
- (新教材)2022届高考语文专题练习:18 辨析并修改病句 (含解析).docx
- 工程类副高级工程师技术总结_申报高级工程师职称技术个人工作总结(通用6篇).pdf VIP
- 《教育政策法规》第7章我国基础教育政策与法规.ppt
文档评论(0)