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新医改背景下公立医院收支结构优化管理实践

1.引言

1.1新医改政策对公立医院的管理提出了更高要求

新医改政策对公立医院的管理提出了更高要求。随着社会经济的

不断发展和人民健康需求的持续增长，医疗卫生体制也不断面临着新

的挑战和改革的呼声。新医改政策的出台，对公立医院的管理提出了

更高的要求。公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担

着医疗服务、教育培训、科研创新等多重功能，而新医改政策要求公

立医院必须更加注重医疗服务质量和效率，提升患者满意度，加强医

院内部管理和人才队伍建设等方面的工作。

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2.正文

2.1公立医院收支结构的现状分析

公立医院的收支结构一直是一个备受关注的话题。随着医改政策

的实施，公立医院在医疗服务价格、医保支付标准等方面面临着较大

的挑战和压力。医疗费用的增加、医保支付的不足、药品利润下降等

问题，直接影响了公立医院的财务收支平衡。

公立医院的主要收入来自医疗服务收入和药品销售收入。随着医

改政策的深入推进，医疗服务价格逐渐趋于透明化，医保支付标准也

得到了逐步调整，导致医疗服务收入和药品销售收入的增速放缓甚至

下降。这使得公立医院面临着严峻的财务压力，收入来源较为单一。

费用方面，公立医院的运营成本不断增加。人力成本、药品采购

成本等各项支出都在不断攀升，而且医院管理效率相对较低，导致了

费用的持续增长。部分医院存在着资源配置不合理、浪费现象严重等

问题，也加剧了财务压力。

公立医院的收支结构面临着平衡困难、收入来源单一、费用不断

增加等问题。这些问题是制约公立医院可持续发展的主要瓶颈，需要

通过深入调整和优化管理来解决。

2.2收支结构优化管理的重要性

收支结构优化管理在公立医院的管理中具有重要意义。优化收支

结构可以有效提高医院的财务运营效率，实现收支平衡，提高利润水

平，保障医院正常的经营和发展。通过优化收支结构，可以更好地配

置医疗资源，提高医疗服务的质量和效率，更好地满足患者的需求，

提升医院的竞争力和声誉。收支结构的优化管理还可以促进医院内部

各个部门之间的协作与沟通，加强内部管理，提高管理效率，实现全

面协调发展。最重要的是，优化收支结构可以帮助医院更好地适应新

医改政策的要求，提升医院经营管理水平，确保医院长期稳定发展。

公立医院必须重视收支结构的优化管理，不断探索适合自身发展的管

理实践策略，确保医院能够始终保持健康稳定的发展态势。.

2.3具体实践策略探讨

1.收支结构调整优化:

公立医院可以通过优化诊疗项目的定价机制，提高自费和医保收

入比例，合理分配不同医疗服务的收入比例，实现收入结构优化。还

可以通过减少不必要的支出如降低物资采购成本、优化人力资源配置

等方式来降低支出，从而实现收支平衡和结构优化。

2.拓展多元化收入来源:

公立医院可以寻求与保险公司合作，推出医疗保险服务，拓展多

元化的收入来源。可以通过开展健康体检、康复护理等增值服务项目，

增加收入渠道。还可以积极开展科研合作、医疗教育等服务，实现多

元化收入来源，改善财务支撑能力。

3.强化成本控制管理:

公立医院需要建立成本控制管理制度，加强成本核算和预算管理，

实现对各项支出的监控和控制。应该加强对药品、耗材等采购成本的

管控，寻求更具竞争力的供应商合作，提高供应链效率，降低成本负

担。

4.提升医疗服务质量:

公立医院应该注重提升医疗服务质量，提高患者满意度，增加医

院的知名度和口碑，从而吸引更多的患者就医，增加收入来源。可以

通过优化医疗流程、加强医疗团队培训、引入先进的医疗设备技术等

方式来提升服务质量，提高竞争力。

5.加强信息化建设:

公立医院可以通过信息化建设，提高管理效率和服务水平。建立

医院信息系统，实现对医疗服务、财务管理、人力资源等方面的全面

监控和数据分析，为管理决策提供科学依据，实现收支结构的精细管

理和优化调整。

以上是关于具体实践策略探讨的内容，希望能对公立医院收支结

构优化管理有所启发和帮助。

2.4管理实践的效果评估

管理实践的效果评估是公立医院收支结构优化管理中至关重要的

一环。通过对各项管理策略和措施的效果进行评估，可以及时发现问

题和不足之处，进而调整和改进管理方案，确保达到预期的管理效

果。

在进行