03-研发职务说明书(新版)范文模板.doc

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技术研发部

技术研发部部长职务说明书

岗位名称

技术研发部部长

岗位编号

所在部门

技术研发部

岗位定员

直接上级

副总

工资等级

直接下级

产品研发工程师、工模夹具设计师、工艺工程师、实验室技术员

薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

202*年1月

本职：负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，按照公司质量管理体系组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：协助总经理、副总经理，参与公司经营管理与决策

工作

任务

协助总经理、副总经理制定公司发展战略

负责组织制定和实施技术开发战略规划，及时了解和监督技术开发战略规划的执行情况，提出修订方案

参与制定公司年度经营计划和预算方案

参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

掌握和了解公司内外动态，及时向副总经理反映，并提出建议

职

责

二

职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标

工作

任务

领导制定技术研发部年度工作计划，并组织实施

领导制定部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施

职

责

三

职责表述：领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统

工作

任务

组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施

领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施

领导组织技术创新规划工作，并负责监督实施

领导建立技术开发信息系统

职

责

四

职责表述：协助建立和实施公司质量管理体系

工作任务

协助建立公司规范化的产品质量检验标准文件，并负责组织实施

协助公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作

职

责

五

职责表述：组织销售的技术支持工作

工作

任务

组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题

组织客户投诉中的技术问题解决

参与产品生产过程技术支持工作

职

责

六

职责表述：内部组织的建设和管理

工作

任务

负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系，解决争议

监督部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

职责

七

职责表述：完成总经理交办的其他工作任务

权力：

公司重大人事、财务、业务决策建议权

公司发展战略、技术开发战略建议权

权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权

新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权

权限内的财务审批权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

对所属下级的工作的监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

工作协作关系：

内部协调关系

总经理、副总、下属、各部门部长

外部协调关系

国内外相关政府部门、行业协会、高等院校、对口研究机构等

任职资格：

教育水平

大学本科以上

专业

机械、电机、机电一体化等相关专业

培训经历

技术管理方面的知识培训

经验

8年以上工作经验，5年以上产品开发经验，3年以上部门管理经验

知识

通晓产品开发项目管理技术和机电产品研发技术，掌握机电产品的市场特点和生产过程，具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识

技能技巧

掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的络知识

个人素质

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力

其它：

使用工具/设备

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet络）、通讯设备

工作环境

独立办公室

工作时间特征

正常工作时间，偶尔需要加班

所需记录文档

年度技术开发规划

考核指标：

新产品开发任务完成情况、新产品的商品化率、新产品盈利率、技术文档完整性；由产品改进所导致的产品成本节约；重大任务完成情况

费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性

市场、供应、管理等部门合作满意度

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能

备注

产品研发工程师职务说明书

岗位名称

产品研发工程师

岗位编号

所在部门

技术研发部

岗位定员

直接上级

技术研发部部长

工资等级

直接下级

技术员

薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

202*年1月

本职：

负责公司的新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作,确保公司产品开发满足市场需求;

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：协助技术研发部部长制定年度研发计划，为研发决策提供建议和信息支