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《管理学基础》模拟试卷（二）

题号一二三总分

得分

评阅人

得分一、单项选择题（每题1分，共70题，计70分）

1．“管理就是决策”是以下哪位管理学家对管理的定义()?

A.孔茨B.法约尔C.德鲁克D.西蒙

2．反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是()?

A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性

3．从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑()。

A.计划、控制、组织、领导B.计划、组织、领导、控制

C.计划、领导、组织、控制D.计划、组织、控制、领导

4．某公司新近从基层提拔了一批管理人员担任中层管理工作，上岗之前，公司要对他们进行培训，你

认为培训的重点应该放在()。

A.总结他们在基层上作的经验教训B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度

C.促进他们重新认识管理职能的重点所在D.帮助他们完成管理角色的转变

5．企业管埋者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定()。

A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策

6．当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的

()。

A.领导者B.企业家C.发言人D.混乱驾驭者

7．在卡茨的理论结构中，越是处于高层管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越

是按以下顺序排列()。

A.概念技能，技术技能．人际技能B.技术技能．概念技能，人际技能

C.概念技能，人际技能，技术技能D.人际技能，技术技能，概念技能

8．公司A是一家金属零件加工厂，专门为当地一家大型机械制造公司B供应零件。那么，A公司将

B公司作为自己的()。

A.竞争者B.供应商C.同盟者D.顾客

9．一般来说，电子仪器制造商所处的组织环境是()。

A.简单和稳定的B.简单和动态的C.复杂和稳定的D.复杂和动态的

10．据SWOT分析矩阵，对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是()。

A.劣势-机会组合B.劣势-威胁组合C.优势-威胁组合D.优势-机会组合

11．按照亚当•斯密的观点,提高生产率的重要因素是()。

A.工作方法B.标准化C.劳动分工D.制度

12．管理科学形成的标志是()。

A.泰罗的科学管理理论B.法约尔管理过程理论

C.韦伯理想行政组织管理D.梅奥的霍桑试验结论

13．科学管理的中心问题是()。

A.提高管理水平B.提高人的积极性C.提高劳动生产率D.提高市场占有率

14．按照法约尔