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品质部月度工作计划三篇7.客户投诉的处理跟踪。
8.具有争议品质状况的仲裁。
品质部月度工作准备三篇
9.与相关部分的沟通与协调。
人生天地之间,若白驹过隙,突然而已,又将迎
10.不合格品的最终确认及处理。
来新的工作,新的挑战,写一份准备,为接下来的工作做预备吧!那么
11.管理睬议内容精神对所属人员的宣导。
你真正懂得怎么写好准备吗?下面是我为大家整理的品质部月度工作
12.主持部门例会。
准备3篇,仅供参考,大家一起来看看吧。
13.部门资料的归纳整理保存。
14.产品及材料报废确认工作。
品质部月度工作准备篇1
品质部月度工作准备篇2
1.产品验收标准的建立及相关表格的完善。
一、人员预备阶段
2.所属人员工作的支配及督导,和业绩考核。
1、成立ISO9001-20xx取证工作领导小组
3.培训相关人员。
1.1组长:
4.每日品质状况的统计,分析及改良跟踪。
1.2副组长:
5.品质会议的.召开及品质分析。
1.3成员:
6.重大品质异样的改善措施的跟踪验证。
第1页共4页
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1.4职责任务:二、学习预备
a、任命管理者代表;1、ISO9001-20xx基础学问培训:
b、确定中长期总体质量目标;1.1参加人员:全体人员〔特别是相关管理人员〕
c、对公司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的重2、体系内审员的培训:
大事项进行评审和决策。2.1参加人员:专职质量管理人员
2、成立质量管理体系文件编审及准备执行工作领导小组三、实施阶段
1.1组长:1、文件编制、修订
1.2副组长:1.1文件修订责任部门:
1.3成员:质量技术部、财务部门、选购部、准备组、生产制造部、综管部、
1.4职
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