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员工激励方案案例范文5篇

员工激励方案案例范文1

一、目的：

为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分

体现多劳多得、公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟

定以下方案。

二、适用范围：

生产部全体员工

三、方案：

A、生产部管理层薪资计算方案：

A.1、适用范围：主任、组长(线长)、维修员、领料员

A.2、细则：

A.2.1、主任薪资计算方式：2520基本工资+80房补+100

全勤奖+800元考核工资

A.2.2、组长(线长)薪资计算方式：1820基本工资+80房

补+100全勤奖+500元考核工资

A.2.3、维修员薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100

全勤奖+200元考核工资

A.2.4、领料员薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100

全勤奖+200元考核工资

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A.3、加班费：

A.3.1、主任级别及以上无加班费

A.3.2、组长(线长)、维修员、领料员加班费8元/小时

A.3.3、加班必须填写加班申请单，报请上级领导批准，

方可生效，T+2天必须送达文员处备案，否则视为无效。

B、一线员工薪资计算方案：

B.11、根据各产品特性不同制定各产品加工单价(各产品

单价会以公司公告的形式公布)

2、非生产车间原因造成的停工或公司派给的其它劳务

由作业车间填写大工劳务申请单，交由生产部审核，经公司

批准纳入总工资

3、如因工艺改进、优化等提高工作效率的，公司有权

对其单价进行调整

4、新进员工前三天由公司支付试工期大工工时(24小时)，

接受车间填写试工工时申请单，交由生产部审核，经公司批

准纳入总工资

5、新产品上线由技术部填写劳务申请单，交由交由生

产部审核，经公司批准纳入总工资

6、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先填写

劳务申请单，经公司批准后，由生产部统一安排作业

7、因上一道生产车间造成的不合格辅料流到下一道车

间，并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价的2

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倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任

车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承担返工工时

8、如因车间原因造成的返工，公司不承担返工工时

9、此方案采用产能转化工时计算工资

例如：本月车间总工资为20万÷总工时为2万=平均每

小时10元张某本月出勤260小时，张某的工资为：

260__10=2600元

10、公司设置各级别员工的谈季保障工资(根据公司管理

规定)

11、各车间每日早上9：00前上交前一天的生产日报表(总

装车间另加成品入库单)

12、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部

办公室，所有工作票必须经生产部主管签字生效

13、所有向公司申请的大工工时都以7.53元/小时计算

B2、石膏板车间，以个人产量__工序单价直接计算工资

四、质量管理规定：

1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽

检出不合格品需免费返工。

2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良

品，并继续生产下去的，一经发现视同本人自己造成的不良

品，按照公司的`规定进行处罚。

五、制度：

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1、本制度实施之日起，同时取消原工资制度。

2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度。

3、每位员工下班后要认真填写员工产量单，产量单上

数字必须真实有效，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，

另处50元罚款。

4、产量单上不允许修改、字迹不清晰等现象，一旦发

现视作无效。

5、产量单上要有主任(线长)签字，交到生产部，由生产

部主管签字后生效，否则视为无效单。

6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数量计算，

不折算半成品。

7、中途调入也不计算半成品。

8、每个月月底进行盘存，折算半成品单价，下月扣除，

依此类推。

9、每笔定单的物料从仓库领出后，不合格材料进行调

换，如