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房地产新项目团队组建
新项目团队组建
一、项目筹备期
(一)公司组织架构的设立
1、设立房地产开发项目公司的组织架构
(1)必设立部门:综合管理部、财务部、外联部、营销部、工程
部、审计部(2)供选择部门:总经办、招商部、商业运营部、物业部、
客户投诉中心2、设立建筑公司的组织架构
(1)必设立部门:技术部、材料部(材料采购部、材料管理部)、
施工财务部(2)供选择部门:综合管理部、施工审计部
(二)筹备期新项目人员配置
1、总经理:1名(由集团招聘)
2、外联部(如新项目暂不设置,则由集团外联中心提供前期工作
支持)
(1)经理:1名(由集团招聘)
(2)主管/专员:1-2名(项目招聘)
3、综合管理部
(1)经理:1名(由集团招聘)
(2)印章管理员/档案管理员:1名(由集团招聘)
(3)总裁/总经理秘书:1名(集团招聘,项目综合部协助)
(4)人事主管/专员:1名(项目招聘)
(5)行政主管:1名(项目招聘)
(6)网络管理员/行政专员:1名(项目招聘)
4、财务部
(1)经理:1名(由集团招聘)
(2)会计:1名(项目招聘)
(3)出纳:1名(项目招聘或集团调配)
5、工程部
(1)经理:1名(项目招聘)
(2)土建工程师:1名(项目招聘)
备注:其他在筹备期需要岗位,如设计人员。由集团任职人员提
供支持。
(三)制度流程制订
根据集团拟定的各项管理制度流程,修订新项目自身的规章制度。
1、财务管理制度:财务人员管理、现金管理、银行存款管理、借
款管理、应收款项管理、
原材料管理办法、周转材料管理、办公/用品保洁用品/销售赠品
管理、固定资产管理、销售收入管理、报销管理、付款管理、票据管
理、财务印章管理、会计档案管理、会计工作交接、财产清查管理等
17项制度。
2、人力资源管理制度:面试流程、入职指引流程、转正流程、晋
升加薪流程、员工调动流
程、员工离职流程、人力资源规划管理、招聘管理、人事档案管
理、考勤管理、薪酬福利管理、培训开发管理、绩效考核管理、员工
关系管理、企业文化建设管理等15项制度。
3、行政管理制度:车辆管理、办公用品/资产采购管理、仓库管
理、文件管理、档案管理、
书刊杂志管理、计算机/网络管理、通讯管理、工装管理、会议管
理、办公纪律管理、廉洁管理、接待流程等13项制度。
4、计划管理制度
5、外联办证流程:用地规划许可证、土地证、建设规划许可证、
施工许可证等相关流程。(四)人员培训
1、公司企业文化培训:公司的发展历程、公司的架构、公司精神
理念
2、公司制度流程培训:财务制度、人力资源制度、行政制度、计
划目标管理
3、公司团队建设培训:职业道德(责任、敬业)、职业技能(沟
通、合作、学习)
(五)计划目标管理
执行计划目标管理规定,提高员工对计划目标管理意思,初步让
员工养成计划目标管理习惯。
(六)企业文化建设
1、办公环境的文化布置。
2、员工纪律管理。
二、项目施工期
(一)公司组织架构
根据项目开发情况,进行适当调整,如无调整,即严格执行。
(二)施工期人员配置
1、项目高管人员
(1)工程副总/总监:1名(由集团招聘)
(2)财务总监:1名(由集团招聘)
(3)营销总监:1名(由集团招聘)
(4)其他副总/总监/总助:如外联、招商、总经办等(由集团招
聘,项目综合部协助)2、施工期主要为“必设立部门”的人员配置到
位,如综合管理部、财务部、外联部、营销
部、工程部、审计部、技术部、材料部(材料采购部、材料管理
部)、施工财务部。3、技术、工程、审计/施工审计、材料部人员的
配置根据新项目开发量设置人数,如建筑面
积或楼栋数量。
4、营销部(售楼部建成时人员陆续到位)
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