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房地产新项目团队组建

新项目团队组建

一、项目筹备期

（一）公司组织架构的设立

1、设立房地产开发项目公司的组织架构

（1）必设立部门：综合管理部、财务部、外联部、营销部、工程

部、审计部（2）供选择部门：总经办、招商部、商业运营部、物业部、

客户投诉中心2、设立建筑公司的组织架构

（1）必设立部门：技术部、材料部（材料采购部、材料管理部）、

施工财务部（2）供选择部门：综合管理部、施工审计部

（二）筹备期新项目人员配置

1、总经理：1名（由集团招聘）

2、外联部（如新项目暂不设置，则由集团外联中心提供前期工作

支持）

（1）经理：1名（由集团招聘）

（2）主管/专员：1-2名（项目招聘）

3、综合管理部

（1）经理：1名（由集团招聘）

（2）印章管理员/档案管理员：1名（由集团招聘）

（3）总裁/总经理秘书：1名（集团招聘，项目综合部协助）

（4）人事主管/专员：1名（项目招聘）

（5）行政主管：1名（项目招聘）

（6）网络管理员/行政专员：1名（项目招聘）

4、财务部

（1）经理：1名（由集团招聘）

（2）会计：1名（项目招聘）

（3）出纳：1名（项目招聘或集团调配）

5、工程部

（1）经理：1名（项目招聘）

（2）土建工程师：1名（项目招聘）

备注：其他在筹备期需要岗位，如设计人员。由集团任职人员提

供支持。

（三）制度流程制订

根据集团拟定的各项管理制度流程，修订新项目自身的规章制度。

1、财务管理制度：财务人员管理、现金管理、银行存款管理、借

款管理、应收款项管理、

原材料管理办法、周转材料管理、办公/用品保洁用品/销售赠品

管理、固定资产管理、销售收入管理、报销管理、付款管理、票据管

理、财务印章管理、会计档案管理、会计工作交接、财产清查管理等

17项制度。

2、人力资源管理制度：面试流程、入职指引流程、转正流程、晋

升加薪流程、员工调动流

程、员工离职流程、人力资源规划管理、招聘管理、人事档案管

理、考勤管理、薪酬福利管理、培训开发管理、绩效考核管理、员工

关系管理、企业文化建设管理等15项制度。

3、行政管理制度：车辆管理、办公用品/资产采购管理、仓库管

理、文件管理、档案管理、

书刊杂志管理、计算机/网络管理、通讯管理、工装管理、会议管

理、办公纪律管理、廉洁管理、接待流程等13项制度。

4、计划管理制度

5、外联办证流程：用地规划许可证、土地证、建设规划许可证、

施工许可证等相关流程。（四）人员培训

1、公司企业文化培训：公司的发展历程、公司的架构、公司精神

理念

2、公司制度流程培训：财务制度、人力资源制度、行政制度、计

划目标管理

3、公司团队建设培训：职业道德（责任、敬业）、职业技能（沟

通、合作、学习）

（五）计划目标管理

执行计划目标管理规定，提高员工对计划目标管理意思，初步让

员工养成计划目标管理习惯。

（六）企业文化建设

1、办公环境的文化布置。

2、员工纪律管理。

二、项目施工期

（一）公司组织架构

根据项目开发情况，进行适当调整，如无调整，即严格执行。

（二）施工期人员配置

1、项目高管人员

（1）工程副总/总监：1名（由集团招聘）

（2）财务总监：1名（由集团招聘）

（3）营销总监：1名（由集团招聘）

（4）其他副总/总监/总助：如外联、招商、总经办等（由集团招

聘，项目综合部协助）2、施工期主要为“必设立部门”的人员配置到

位，如综合管理部、财务部、外联部、营销

部、工程部、审计部、技术部、材料部（材料采购部、材料管理

部）、施工财务部。3、技术、工程、审计/施工审计、材料部人员的

配置根据新项目开发量设置人数，如建筑面

积或楼栋数量。

4、营销部（售楼部建成时人员陆续到位）