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房地产公司绩效考核表格
一、发展规划专员绩效考核表
发展规划专员绩效考核表
权重考核考核资料
考核项目考核要点考核指标
（%）主体来源
根据投资发展主管的要求和所编写的投资发
1．撰写发展规划投资规划投资
具体的项目规划条件，编写投展规划文件符合40
文件主管发展部
资发展规划文件要求
新增项目经济性
对新增房地产项目的进行经
2．提交可行性和可行性分析报投资规划投资
济性和可行性进行分析，并提40
分析报告告提交及时，分析主管发展部
交分析报告
准确
跟踪、收集已投资项目资料，
为运行数据、效益评估、未来
收集资料和数据
预测等方面提供数据，为发展
3．提供资料和及时、准确，考核投资规划投资
规划主管进行项目阶段性分20
建议期内建议被采纳主管发展部
析提供建议；参与新投资项目
的次数不低于5次
的运行状况评审工作，为项目
评审工作提供建议
二、销售部绩效考核表
1、销售部经理绩效考核表
销售部经理绩效考核表
权重考核考核资料
考核项目考核要点考核指标
（%）主体来源
根据公司既定营销策略制订
营销计划实现
项目销售计划，组织编制项目
率达到100%，达
1．制订销售计划销售计划及整体销售费用预营销销售部
到万元。年度营
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