企业战略及人才发展知识图谱.pptx

企业战略及人才发展知识图谱图解企业战略与业务分析，组织岗位体系薪酬福利体系，绩效管理及改进体系，人才发展体系HR

CONTENTS企业战略与业务分析PEST模型波特五力模型SWOT模型VRIO模型CPM模型…组织岗位体系部门职责分解RASIC分解法定岗定编原则岗位价值评估…薪酬福利体系绩效管理与改进体系人才发展体系等级回归曲线薪酬诊断方法奖金设计原则员工激励方案…平衡计分卡GROW辅导模型OGSM模型BEM模型OKR模型HPT模型…领导力模型九宫格人才地图3Do模型人才培养流程图行为经验萃取法…

第一部分企业战略与业务分析

企业战略与业务分析思维导图企业战略∣业务策略与企业文化价值观环境分析外部环境分析PEST+五力模型内部环境分析VRIOT+SWOT模型竞争分析竞争态势分析CPM模型竞争战略选择选择矩阵+战略时钟业务分析已有业务分析波士顿+安索夫模型新业务选择进入矩阵+SMC模型公司战略业务战略职能战略利润时间第一层面第二层面第三层面行动竞争经营集团部 部门 门A B部 部门 门C D公司战略∣文化理念层 执行模式选择战 三层面理论模型 战 五模式理论+BLM模式略 业务战略∣文化行为层 略 组织架构设计设 三层次模型 执 CSF+价值链计 职能战略∣文化物质层 行 战略解码关键任务+能力建设 组织绩效管理BLM价值链BSC战略设计公司战略∣文化理念层三层面理论模型业务战略∣文化行为层三层次模型职能战略∣文化物质层关键任务+能力建设战略执行执行模式选择五模式理论+BLM模式组织架构设计CSF+价值链战略解码组织绩效管理

战略环境分析PoliticalP ET S环保制度∣税收制度竞争规则∣政治稳定性消费者保护法Economic经济环境∣通货膨胀率汇率∣利率货币政策∣征税等Technological技术更新速度信息技术变革政府研究开支等Social人口增长率∣年龄分布人口统计∣收入分布职业与休闲态度∣社会福利波特五力模型购买者的讨价还价能力供应商的讨价还价能力潜在竞争者进入的能力行业内竞争者现在的竞争能力替代品的替代能力

战略环境分析模型SWOT模型SWO劣势WEAKNESS限制企业发展有待改正的消极方面优势STRENGTHS能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力机会OPPORTUNITES随着企业外部环境的改变而产生的有利企业的时机T随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机威胁THREATSVRIOVRIO模型VALUE价值性企业的资源能否使企业有能力把握环境机会或消除威胁RARENESS稀缺性多少竞争对手已经具备了特定的资源和能力IMITATION不可复制性不具备特定资源和能力的企业在试图获取该能力时会付出很高的成本吗？ORGANZATION组织性企业是否合理组织以充分利用该资源和能力的竞争潜力

竞争情况分析∣CPM模型CPM竞争态势矩阵CompetitiveProfileMatrix用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位以及主要竞争对手的特定优势与弱点权重和为1确定行业中的关键战略因素根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每一个因素的权重筛选出关键竞争对手，按每个指标对企业进行评分将根据各要素的评价值与相应的权重相乘得出相对竞争力强弱的加权评分值加总得到企业的总加权分比较公司之间的竞争优势确定企业竞争力能力强弱最弱-1较弱-2相同-3较强-4最强-5市场份额生产规模设备能力研发水平财务状况管理水平成本优势

竞争情况分析∣选择矩阵成本独特性差异化窄范围宽范围成本领先竞争范围竞争优势聚焦成本领先聚焦差异化

竞争情况分析∣战略时钟①低价∣低附加值②低价格③混合④差别化有溢价∣无溢价⑤集中的差别化⑥⑦⑧这些战略有可能导致最终失败

业务选择分析∣选择矩阵高低明星问题金牛瘦狗高低相对市场占有率销售增长率波士顿矩阵现有客户现有产品新产品新客户产品延申市场开发多元化经营市场渗透安索夫矩阵

业务选择分析∣进入矩阵模型业务选择∣产业机遇01业务适配∣能力适配多元化业务组合∣业务组合02 03行业吸引力行业风险金矿诱惑鸡肋垃圾行业优选能力适配试水进攻放弃收割业务中组合20192022

1-3年公司战略设计三层面理论模型时间利润第一层面拓展并确保核心事业之运作第二层面发展新业务第三层面?开创未来的事业机会关键成功因素评估标准所需人才能力注重绩