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六三精益班组建设实施方案

为进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组执

行力、凝聚力和战斗力，认真贯彻学习新《安全生产法》，真

正树立“坚持以人为本,推进安全发展”的理念.强化“三标”

建设，使安全意识风险深入人心,更有效地推动煤矿又好又快、

更好更快发展，根据集团公司、股份公司、矿业公司等相关文

件，结合“白国周班组管理法和矿区实际情况特制定本实施

方案.

一、充分认识“六个三”主要内容的重要性和必要性

白国周同志是在日常的生产实践中总结出了一套行之有

效的班组管理方法,其主要内容可以概括为“六个三”:即“三

勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三

提高。

“三勤:勤动脑、勤汇报、勤沟通。

勤动脑：对采区现场情况，勤于分析思考，总结其中的规

律,寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速

处理，避免事态的进一步发展；

勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇

报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；

勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上

一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的

问题;与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解

可能对生产安全构成危险的因素。

“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细。

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心细:从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗

位人员配置,做到心中有数,尤其是一些特殊岗位，班前会上要

仔细观察这些岗位人员的精神状态;

安排工作细:认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工

作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来

的隐患；

抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术

措施施工,严把工程质量关。

“三到位”:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。

布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，未处理完

的任务必须向工友交待明白，请工友注意，及时解决；

检查工作到位：对自己所管的施工单位范围,不厌其烦地

巡回检查，每个角落、每个设施设备都及时认真检查，不放过

任何一个隐患点；

隐患处理到位：无论到哪个地方,发现隐患和问题，能处

理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用黑水笔写下

隐患情况，指令有关人员处理。

“三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复

查不能少。

班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依

次认真检查，排查现场隐患,确认上一班遗留问题，指定专人整

改；

班中排查不能少:坚持每班对各个工作点进行巡回排查，

重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中

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的动态隐患;

班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复

查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，

处理不了的现场交接清楚，并及时汇报.

“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人

必谈、每月必须召开一次谈心会.

发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想

情绪,发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等

问题的工友，及时谈心交流,弄清原因，因势利导,消除急躁和

消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；

对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其

谈心,讲明原因，消除抵触情绪；

每月必须召开一次谈心会:每月至少召开一次谈心会，组

织工友聚在一起，谈安全工作经验,反思存在的问题和不足，

互学互帮、共同提高。

“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝

聚力和战斗力。

提高安全意识:引导职工牢固树立“安全第一理念,通过

各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦,时刻把安全放在心

上，坚决做到不安全绝不生产；

提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的

工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对

生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的

办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；

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