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六三精益班组建设实施方案
为进一步提高我矿班组建设质量和管理水平,增强班组执
行力、凝聚力和战斗力,认真贯彻学习新《安全生产法》,真
正树立“坚持以人为本,推进安全发展”的理念.强化“三标”
建设,使安全意识风险深入人心,更有效地推动煤矿又好又快、
更好更快发展,根据集团公司、股份公司、矿业公司等相关文
件,结合“白国周班组管理法和矿区实际情况特制定本实施
方案.
一、充分认识“六个三”主要内容的重要性和必要性
白国周同志是在日常的生产实践中总结出了一套行之有
效的班组管理方法,其主要内容可以概括为“六个三”:即“三
勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三
提高。
“三勤:勤动脑、勤汇报、勤沟通。
勤动脑:对采区现场情况,勤于分析思考,总结其中的规
律,寻找解决问题的办法,以便在出现安全问题时,能够迅速
处理,避免事态的进一步发展;
勤汇报:对生产过程中发现的隐患和问题,及时向领导汇
报,以便领导及时了解情况,迅速采取应对处置办法;
勤沟通:经常与队领导沟通,了解队里的措施要求;与上
一班和下一班的班长沟通,了解施工进度和施工过程中出现的
问题;与工友沟通,了解掌握工友工作和生活情况,及时化解
可能对生产安全构成危险的因素。
“三细”:心细、安排工作细、抓工程质量细。
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心细:从召开班前会开始,针对当班出勤状况,分析各岗
位人员配置,做到心中有数,尤其是一些特殊岗位,班前会上要
仔细观察这些岗位人员的精神状态;
安排工作细:认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工
作,量才使用,发挥长处,提高效率,减少个人因素可能带来
的隐患;
抓工程质量细:严格按照施工要求、操作规程和安全技术
措施施工,严把工程质量关。
“三到位”:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。
布置工作到位:班前布置工作必须详细、清楚,未处理完
的任务必须向工友交待明白,请工友注意,及时解决;
检查工作到位:对自己所管的施工单位范围,不厌其烦地
巡回检查,每个角落、每个设施设备都及时认真检查,不放过
任何一个隐患点;
隐患处理到位:无论到哪个地方,发现隐患和问题,能处
理的及时处理掉,当时处理不了的,就在明显处用黑水笔写下
隐患情况,指令有关人员处理。
“三不少:班前检查不能少、班中排查不能少、班后复
查不能少。
班前检查不能少:接班前对工作环境及各个环节、设备依
次认真检查,排查现场隐患,确认上一班遗留问题,指定专人整
改;
班中排查不能少:坚持每班对各个工作点进行巡回排查,
重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中
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的动态隐患;
班后复查不能少:当班结束后,对安排的工作进行详细复
查,重点复查工程质量和隐患整改情况,发现问题及时处理,
处理不了的现场交接清楚,并及时汇报.
“三必谈”:发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人
必谈、每月必须召开一次谈心会.
发现情绪不正常的人必谈:注重观察工友在工作中的思想
情绪,发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等
问题的工友,及时谈心交流,弄清原因,因势利导,消除急躁和
消极情绪,使其保持良好心态投入工作,提高安全生产注意力;
对受到批评的人必谈:对受到批评或处罚的人,单独与其
谈心,讲明原因,消除抵触情绪;
每月必须召开一次谈心会:每月至少召开一次谈心会,组
织工友聚在一起,谈安全工作经验,反思存在的问题和不足,
互学互帮、共同提高。
“三提高”:提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝
聚力和战斗力。
提高安全意识:引导职工牢固树立“安全第一理念,通过
各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦,时刻把安全放在心
上,坚决做到不安全绝不生产;
提高岗位技能:经常和工友一起学习、研究掘进各工种的
工作原理和操作技术,提高安全操作技能。经常组织工友针对
生产和现场管理中出现的问题一起讨论,共同寻找解决问题的
办法,着力提高班组每一名工友的综合素质;
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