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内部推荐调研方案

背景

为了提高公司内部员工的晋升机会和员工留存率，公司决定开展一项内部推荐制度，即员工可以通过推荐自己的同事或部门合适的人选来参与公司内部岗位的竞争。在推荐前，需要进行调研了解员工对这种制度的认知度和意愿，以及对推荐人的选择依据等信息。

调研目的

了解员工对内部推荐制度的认知和意愿程度；

了解员工对推荐人选择依据的了解程度；

了解员工对推荐人的信任程度；

收集员工提出的建议和意见，为内部推荐制度的实施提供参考依据。

调研方法

问卷调查：设计一份问卷，在公司内部进行调查。问卷应包括员工的基本信息，对内部推荐制度的了解程度，对这种制度的意愿程度，以及推荐人选择依据和信任程度等方面的问题。问卷应当有一定的权重分配，以便判断回答的客观性和真实性。

个别访谈：对于一些关键岗位，应该采取面对面的访谈方式，目的是进一步了解其对内部推荐制度的了解情况及其对于推荐人的选择及信任程度等问题的详细回答。

调研流程

设计问卷和采访问题：制定调研问卷，包括员工的基本信息，对内部推荐制度的了解程度，对这种制度的意愿程度，以及推荐人选择依据和信任程度等方面的问题。同时，制定个别访谈的问题。

调查对象的确定：考虑到公司规模较大，时间和人力资源有限，不可能对所有员工进行调查。建议选择一定比例的员工进行问卷调查，对于一些关键岗位可以采用个别访谈方式。

调查问卷的发放和回收：将制定好的问卷发放给被调查对象，让其在规定的时间内填写完成。同时，根据实际情况安排问卷回收工作。

数据分析：对收集到的数据进行分析，得出结果和分析报告，并就某些问题进行个别访谈，了解更深层次的信息。

撰写调研报告：结合问卷调查和个别访谈的结果，撰写调研报告。

调研结果和建议

员工对内部推荐制度的认知度普遍不高，需要根据实际情况加强宣传和推广；

员工对内部推荐制度的意愿程度较高，大多数人都愿意参与。但需要注意加强制度的透明度和公平性，防止出现不公正情况；

员工选择推荐人的标准不够明确，可以考虑通过引导和培训等方式提升员工的职业素养和内部资源的利用；

员工对推荐人的信任程度也有待提升，建议引入信任机制，建立制度监督和反馈机制，加强内部公平竞争环境的营造。

结论

内部推荐制度的推广和实施有助于提高员工的工作动力和留存率。通过本次调研，我们深入了解了员工的想法和建议，可以更好地制定和实施内部推荐制度。