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创优质工程

创优质工程施工方案

1、项目质量目标

1、1检验批优良条件:检验批的主控项目必须全部合格,一般项目

检查点合格率应达到90%以上;

1、2分项工程优良条件:检验批的综合优良率应达到85%以上;未

按GB50300-2001、SY4200-2007等标准系列进行检验批划分的分项

工程,其保证项目必须全部合格,允许偏差项目检查点合格率应达到90%

以上;

1、3分部(子分部)工程优良条件:分项工程必须全部合格、主要分

项工程必须优良且综合优良率应达到80%以上;

1、4单位(子单位)工程优良条件:分部(子分部)工程必须全部合格、

主要分部(子分部)工程必须优良且综合优良率应达到60%以上;

2、过程控制要求

2、1所有检验批质量全部合格;

2、2所有分项工程质量验收合格;

2、3所有分部(子分部)工程质量验收合格;

2、4质量控制资料完整;

2、5单位(子单位)工程所含分部工程有关安全与功能的检测资料

完整;

2、6主要功能项目的抽查结果符合相应专业质量验收规范规定;

2、7观感质量验收符合要求;

2、8杜绝各类重大工程质量事故与质量隐患;

2、9分项工程一次交验合格率100%;

3、工程质量保证体系

3、1质量保证体系

根据我公司的质量方针“建精品工程,树企业形象”,在本工程的具

体实施中,我公司将运用先进的技术、科学的管理,严谨的作风,精心组织,

精心施工,以有竞争力的优质产品满足业主的愿望与要求。根据ISO—

9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—(质量保证手册),体

系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析与健全企业

质量保证体系,大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要,建立起

项目管理体系,以合同为制约,推行质量管理与质量保证

标准。强化质量职能。建立由项目经理领导,现场经理、总工程师

中间控制,专业责任工长检查的三级管理系统,形成项目经理到各专业的

质量管理网络。

3、2成立创优领导小组,成立以公司总工程师领导的项目创优管理

领导小组,制定创优计划,及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。

3、3建立健全项目质量组织机构:项目部成立以项目经理为组长的

质量管理体系。加强过程控制,确保道道工序达到精品要求。

2、质量管理措施

2、1严格按方案施工

施工中有了完备的施工组织设计与可行的工程方案,以及可操作性

强的措施交底,就能保证全部工程整体部署有条不紊,施工现场整洁规矩,

机械配备合理,人员编制有序,施工流水不乱,分部工程方案科学合理,施

工操作人员严格执行规范、标准的要求,将极有力地保证工程的质量与

进度。

2、2坚持样板引路

分项工程开工前,由项目经理部的责任工程师,根据专项方案、措施

交底及现行的国家规范、标准,组织分包单位进行样板分项(工序样板、

分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工,样板工程验收合格后

才能进行专项工程的施工,同时分包在样板施工中也接受了技术标准、

质量标准的培训,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。

2、3实行“三检制”与检查验收制度,执行过程质量执行程序

在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下

道工序,做好自检、互检、交接检:遵循分包自检、总分复检、监理验收

的三级检查制度:严格工序管理,认真做好隐蔽工程的检测与记录。

2、4实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的控制

定期由质量总监主持,由项目经理部及分包方的施工现场管理人员

与技术人员参加,总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况,共

同商讨解决质量问题应采取的措施,特别就是质量通病的解决方法与预

控措施,最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发到项目

经理部有关领导、各部门,简报中对质量好的要给予表扬,需整改的部位

注明限期整改日期。

2、5加强对成品的保护的管理

由于各工种交叉频繁,对于成品与半成品,容易出现二次污染、损坏

与丢失,影响工程进展,增加额外费用。我们将要制定成品(半成