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2024年平安创建工作计划

一、工作目标

1.将平安公司打造成为全球领先的综合金融服务提供商。

2.进一步提升平安公司的市场影响力和品牌知名度。

3.加强科技创新，提升数字化能力，推动智能化转型。

4.继续加强合规管理，强化风险控制。

二、工作重点

1.提升金融科技能力

-深化人工智能、大数据、云计算等技术在业务创新和风险

管理中的应用。

-推动数字化转型，在移动互联网、物联网和区块链等领域

加大投入。

-建设国际化的科技研发中心，吸引全球优秀人才，加强国

际合作。

2.增强金融服务能力

-深化与各类金融机构和非金融机构的合作，推动金融创新

和金融科技发展。

-拓展金融产品和服务线，满足不同客户需求。

-加强对金融市场和宏观经济的研究，提供准确的市场预测

和分析。

3.提高公司治理水平

-强化内部控制，建立全面、有效的风险管理框架。

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-提升员工的合规意识和风险意识，加强培训和教育。

-完善公司治理结构，提高公司治理的透明度和规范性。

4.加强社会责任

-继续关注公益事业，积极开展慈善捐赠和社会公益项目。

-加强环境保护工作，推动绿色金融和可持续发展。

-建设和谐的劳动关系，增加员工福利和培训投入。

三、工作措施

1.加强人才培养和引进

-定期组织培训，提升员工的技能和综合素质。

-积极引进国内外优秀的专业人才和管理人才，建设高素质

的团队。

-建立长期合作关系的高校和研究机构。

2.加大科研投入

-增加科研资金投入，培育核心技术和自主知识产权。

-加强与科研机构和高校的合作，推动科技成果转化为生产

力。

3.建立风险管理体系

-加强风险评估和监测，及时发现和应对各类风险。

-完善风险管理制度和风险管理流程，提高风险控制的准确

性和及时性。

-加强与监管部门的合作，与时俱进地改进风险管理方法和

工具。

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4.提升客户体验

-加强客户关系管理，提供便捷、高效的金融服务。

-推动线上线下融合，提升客户的数字化体验。

-不断优化产品和服务，满足客户个性化需求。

五、工作成果评估

1.建立定期绩效评估机制，评估各个工作目标的实施情况和

达成程度。

2.根据评估结果，及时调整工作重点和措施，确保目标的顺

利实现。

3.通过公开透明的方式，向社会公众和股东汇报工作成果和

经营状况。

六、风险和挑战

1.金融市场的不确定性和竞争加剧可能对公司的经营带来风

险。

2.科技创新的快速发展会对公司的业务模式和盈利模式造成

冲击。

3.受宏观经济环境和监管政策的影响，业务可能受到限制和

调整。

七、总结

2024年平安创建工作计划的主要目标是将平安公司打造成为

全球领先的综合金融服务提供商。通过加强金融科技能力、提升

金融服务能力、提高公司治理水平和加强社会责任，平安公司将

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进一步巩固市场地位，提升盈利能力，并为客户提供更加便捷和

高效的金融服务。在面临的风险和挑战下，平安公司将加强风险

管理和创新能力，灵活应对市场变化，确保顺利实现工作目标。

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