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公司关于“三重一大”事项决策及执行情况的汇报材料（优秀

范文5篇）

第一篇：公司关于“三重一大”事项决策及执行情况的汇报材料

公司关于“三重一大”事项决策及执行情况汇报

“三重一大”集体决策制度是国有企业强化权力运行监督、健全

法人治理结构、防范决策风险的治本之策。自《集团股份有限公司贯

彻落实“三重一大”决策制度实施办法》下发以来，我公司领导班子

高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，将落实“三重一大”集体决

策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加

以保证，主观上积极努力，建立了规范的领导干部权力运行机制，确

保了领导干部正确行使手中权力，从源头上预防了腐败，从根本上保

证了各项工作的健康发展。现将我公司“三重一大”事项决策及执行

情况汇报如下：

一、全面梳理完善，狠抓制度建设

根据《集团股份有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办

法》要求，2013年以来，我们对“三重一大”集体决策制度进行了全

面梳理。结合我公司实际印发了《贯彻落实“三重一大”决策制度实

施细则》，明确了公司“三重一大”的主要决策原则、决策范围、决

策形式、决策程序和规则、决策执行和监督以及纪律要求等具体事项。

同时，完善了《党政联席会议议事规则》、《党委会议事规则》、

《经理办公会议事规则》、《会议管理制度》、《评先评优管理办

法》、《公务接待管理制度》、《公务用车管理(暂行)办法》、《通讯

费用管理办法》、《差旅费开支标准和管理规定》、《全员绩效管理

暂行办法》、《中层管理人员廉洁自律“十六”不准》、《效能监察

管理办法》、《货币资金管理制度》、《全面预算管理办法》等一系

列配套制度，并严格对照执行，真正实现将权力关进制度的笼子。

1、重大事项决策方面。作为集团公司下属分公司，我单位严格执

行集团股份公司相关规定和要求，凡对涉及企业改革发展稳定、重大

经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大

问题，均采取党委会议、党政联席会议或经理办公会议集体研究作出

决策并报公司审批。

2、重要人事任免方面。根据干部管理权限，严格按照《党政领导

干部选拔任用工作条例》和集团公司相关规定，对科级及以上的行政

管理人员、主办及以上的工程技术和专业管理人员的选拔任用，先由

组织、纪检部门对具备任用条件的人选进行公开民主测评、考核和考

察，再提交党委会或党政联席会集体酝酿、讨论，通过表决达成一致

后，决定任用人选。

3、重要项目安排方面。严格执行集团公司经营管理公开的实施意

见、物资设备统一供给、工程项目建设招标等相关规定，根据我单位

安全生产经营实际，对全公司所有物资设备采购、工程建设项目，经

班子集体研究决策后报集团公司审批，再经由集团公司物资采购和工

程项目两个招标平台进行招标采购和建设。对小批量多批次、低值易

耗物资及技改技措等小额零星项目，经集团公司同意后，采用合格供

应商采购或自主公开招标、比价方式开展项目建设。2013年以来，物

资设备采购和工程项目建设均100%实现了统供、招标或合格供应商

采购。

4、大额度资金使用方面。对涉及公司领导班子被授权限限额以上

资金的调动和使用，如技措、安措、大修、科研等专项费用，严格按

计划要求和预算管理由分管领导进行把关、审批，10万元以上由经理

办公会或党政联席会议研究审批；对计划内发生的非生产性费用，严

格执行预算管理制度，按职责权限从领导到部门、基层单位均实行一

支笔审批，3万元以上由经理办公会或党政联席会议研究审批；对确需

进行的计划外工程，先按规定程序立项，做出预算，由分管领导提请

经理办公会议或党政联席会议审定；预算外资金的使用和对外捐赠、

赞助均严格按照集团公司规定执行。

二、严格监督执行，狠抓贯彻落实

“三重一大”事项决策程序的规范实施，使公司安全生产经营管

理决策做到了有制度流程可依，重大事项处理能落实民主集中制原则。

通过各项管理制度的约束，对“三重一大”事项坚持做到了反复酝酿，

集体会议讨论、研究，民主表决，并有会议记录及纪要。

1、强化组织保障。在“三重一大”集体决策制度实施过程中，我

公司始终坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”集体

决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障；公司党委把“三重一大”

集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，

严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策