保安2024个人年度工作计划(三篇).pdfVIP

保安2024个人年度工作计划

一、岗位职责

1、根据所签物业管理合同，对所负责的物业项目制定物业管理方

案，定期向公司汇报管理情况。

2、监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工

作。

3、根据公司相关管理制度和物业处具体情况，制定本物业管理细

则。

4、完成公司交办的其它工作。

二、车辆管理制度

1、对所管项目区内车辆依法循章开展管理工作，负责指挥区内车

辆行驶和停放，维持交通、停车秩序。

2、机动车辆在区内行驶，时速不得超过____公里，禁止鸣号、试

车、修车、练车。

3、严密注视车辆情况和驾驶员的行为，若遇醉酒驾车者应立即劝

阻，并报告班长及时处理，避免交通意外事故发生。

4、车辆出库时，仔细核对出库之车和驾驶员（车主），有疑问

时，应立即到车挡面前向司机敬礼，再有礼貌盘问。

5、指挥车场内的车辆整齐停放、存放、监护同时并在《车辆进出

登记表》上做好记录，车辆必须登记备案。

三、报警

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1、一旦发现打架斗殴、流氓滋扰、聚众闹事等治安事件，要及时

向领导汇报、通知所有护管员集合并报警。

2、报案人要讲明发案地点、人数、闹事人员是否携带凶器，并报

告自己的姓名。

保安2024个人年度工作计划（二）

____年，保安部的工作目标是：紧紧围绕公司中心工作，全面落

实公司基层建设方案和各项安全防范措施，加强军事和业务培训，加

强自身学习，加强和公司各部室、管理处的协调，推行人性化和制度

化管理，确保所辖小区（大厦）不发生重大安全事故，努力为保安队

员创造良好的发展平台，打造一支规范化、专业化、有凝聚力、有战

斗力、形象好的保安队伍，为公司的持续健康发展，提供强有力的安

全保障。

____年要完成的八项主要工作任务

一、全力配合公司实行《保安队员绩效挂钩实施方案》，真正提

高队员的工作积极性

1、修改完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。

2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、动员、准备工作。

3、认真履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公平处理问题，

决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。

二、强化对正、副队长的培训，全面提高正、副队长的综合素质

1、制定正、副队长培训方案

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2、从____月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队

长强化培训。

3、在____月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。

三、加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水平

1、制定下半年保安队员的培训计划。

2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练比赛，条件成熟

考虑搞一次安全知识竞赛。

3、摸索培训经验，形成一种长效机制。

四、规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作

1、制定新聘队员培训方案。

2、结合公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训

后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星

期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训练。

3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。

五、加强业务学习，提高自身业务素质

1、____公司的学习制度，每月至少组织二次学习。

2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。

六、做好本职工作，加强对各保安队的检查监督，积极和管理处

沟通，共同做好保安工作

1、对照部门职责和岗位职责，做好日常工作。

2、加强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。

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3、就了解到的情况、问题和管理处共同分析研究，认真解决。

七、多方位了解保安队员，认真做好保安队后备干部的培养工作

1、实事求是地对所有队员进行能力评估。

2、建立后备保安干部名册。

3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训。

八、认真完成公司领导